目标管理与计划管理（北京，4月25日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年4月25日
【培训地点】北京
【培训对象】企业高层领导、部门经理、部门主管。

【课程收益】
1、正确认识企业目标管理的重要意义；
2、正确理解企业目标管理和绩效管理的核心和管理理论；
3、掌握工作目标设定的技巧，提高管理人员对目标管理方面的整体管理技巧和能力；
4、了解整个目标管理的流程，成为成功的职业经理人；
5、认识目前在目标管理和目标考核管理领域里存在的不足；
6、发挥管理的潜能，提高全体管理人员的管理素质和水平。

【课程大纲】
一、专业的目标管理
1、关于目标管理
■为什么要进行目标管理
■目标管理存在缺陷与弥补方法
■企业的高目标为企业带来巨大的好处
■目标与职责的关系

2、目标的制定
■目标从哪里来？
■企业关注目标的4个方面
■目标要符合SMART原则
■关键绩效指标KPI设定的5个方面
■目标的两次对话

3、为什么没有一个好目标

4、分解并整合目标
■制定计划的基本要点
■部署计划
■系统思考与推行

二、科学的绩效管理
1、绩效管理：
■绩效、绩效评价、绩效考核与绩效管理
■为什么绩效管理容易有争议
■绩效管理的目的：提升企业的经营绩效
■部门主管是部门绩效管理的驱动程序
■部门主管在绩效管理中的两大误区

2、绩效管理的方法
■考评什么？
■谁来进行考评？
■考评周期的确定
■常用有效考评方法的在实践中的应用

3、如何进行绩效面谈
■绩效面谈的时间及地点选择的技巧和方法
■评价者在面谈中可能出现的误区、误差及避免方法
■建立绩效申诉制度

三、全面激励训练
1、激励的原理
■是什么激励下属努力工作
■员工士气低落的原因
■罗森塔尔的皮革马利翁效应（Pygmalion effect）

2、了解员工需要和愿望的方法
■员工需要激励时的信号
■领导者在激励中存在的误区
■关注好员工与“抓两头，带中间”

3、6种常用激励理论及其在企业中的实践应用
■马斯洛的需求层次理论
■“胡萝卜”加“大棒”
■弗隆期望激励理论
■麦戈莱伦的成就激励理论
■亚当斯的公平激励理论
■贺茨伯格的双因素激励理论
■如何不运用权力去激励下属的技巧

4、激励的原则
■公平原则
■及时原则
■清晰原则
■刚性原则
■怎样进行建设性反馈

现场互动答疑

【讲师介绍】
  邹老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。资深管理实战培训专家；2006-2007年度中国十佳培训师；清华大学、北京大学、北京经济管理干部学院、首都经贸大学等MBA班高级讲师、客座教授；清华大学对外合作项目组专家；国家西部经济开发研究院高级研究员；国内多家企业资深管理顾问。邹老师多年来致力于企业中、高层经理管理培训的研究，广泛征集企业案例，结合中国企业特点，自行研发了国内第一套针对企业中、高层经理人的通用管理课程《中层经理高效执行力提升训练》、《如何提升责任感》、《企业文化建设》、《解决问题的方法》、《领导艺术》等系列独家课程，深受企业推崇。在全国范围举办上千场内训课及公开课，受训者达十万人次以上，有上百家企业在培训之后，又多次请邹老师到企业继续培训，有的企业高达30多次。邹老师博晓古今，有丰富的实战经验及理论基础，能将古代经典文化与现代企业管理充分结合，是国内最受企业欢迎的中层管理培训讲师之一。融合现代培训理念，采用顾问式培训方法，有针对性地运用案例分析、角色演练、头脑风暴等多种培训方法。理论与实战相结合，全身心投入，针对企业实际情况以及企业内部不同需求，帮助企业解决问题，善于调动现场气氛，鼓励学员参与，培训生动活跃，气氛轻松愉快，注重实用性，易于应用，深受业内好评。
  邹老师主讲中层管理技能、执行力提升、人力资源系列课程：《中层经理高效执行力提升训练》《非人力资源的人力资源管理》《ＭTＰ系列管理课程》《企业文化建设》《中层经理管理技能训练》《打造高效负责的团队》《目标与绩效管理》《有效沟通》《做一名值得信赖的职业化员工》《领导艺术》等。
  服务客户：■电子通信：北京通信、中国联通、中国移动、广东移动、新疆电信。■IT行业：沈阳东软集团、沈阳三宝电脑、河北波导销售总公司、北京天融信网络安全技术公司、北控捷通集团、用友软件、东芝（中国）有限公司、世纪互联数据中心、北京信威通信技术股份有限公司、北京万方数据股份公司、水晶石数字科技公司。■医药食品：中国粮食集团、四川维奥医药集团、青岛六和集团、伊利集团（奶粉、原奶、酸奶、冷饮、液态奶）、珍宝岛药业、北京双鹤集团、浙江尖峰集团、广西民族医院、江西正邦集团、湖南湘窖酒业、内蒙河套酒业、北京荷美尔食品有限公司。■科研究所：中国钢铁研究总院、北京水利研究所、武汉钢铁设计院、中国水利规划设计研究院、北京有色金属研究总院、铁道部第四勘测设计研究院、西安导航电子研究所、马鞍山钢铁研究院、沈阳发动机设计研究所、核工业第七研究设计院、中国电子科学研究院。■金融保险：中国建设银行、内蒙古建设银行、中国外汇管理局、北京工商银行、中国光大银行、宁波财产保险公司、太平洋财险、人保寿险北京分公司。■房地产与建筑业：顺驰中国、城建集团北方建设公司、北京住总集团、东方康泰房地产投资集团、北京阳光时代房地产公司、美林正大投资集团、中国建筑培训学院、中国长江三峡工程开发总公司、中国天辰化学工程公司。■广告与零售业：央视广而告之广告公司、赛特购物中心、美特好超市、新燕莎集团、北京一商集团有限公司、361度、同仁堂医药股份公司。■生产与制造业：上汽大众、昌河飞机工业（集团）公司、沈阳飞机工业（集团）公司、成都飞机工业集团、沈阳华晨金杯汽车、北重集团、东风悦达、江铃控股有限公司、沈阳东兴汽车、天津一汽夏利股份公司、中国兵器工业集团、中国核工业集团、上海纺织控股集团、中国电工设备总公司、浙江弘生集团、三一重工、北京雪莲羊绒股份有限公司、云南烟草、徐烟集团、河北峰峰集团、中国乐凯胶片集团公司、中冶集团。■政府院校：清华大学、全国妇联、新疆工商联合会、经济管理干部学院、首都经贸大学、北京大学。■石油化工：北京化工进出口公司、中国化工建设总公司、中石化济南分公司、中石油大庆石化、中石油锦州石化、中石化齐鲁股份公司、中国石油新疆独山子石化、云天化集团、中海油集团、中国石油天然气集团公司管道局、中石油渤海装备公司、辽河油田。■航天航空：中国航天建设集团、中国航天科工集团、中国航天四院、中国航天二院、中国航天三院、中国航天七院、民航华北空中交通管理局。

【费用及报名】
1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)