创新思维训练（上海，4月26-27日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年4月26-27日
【培训地点】上海
【培训对象】适合系统提升创新思维管理和应用能力的职业人士，比如各职能部门经理/主管、骨干员工、需要在工作中创新的员工等。

【课程收益】
■陈述创新三要素
■运用创意设计和营销的工具和方法
■描述创意服务和工作的原则和要点
■建立企业的创新管理机制

【课程大纲】
【第一天上午】
一、创新全接触
1、什么是创新（活动形式：案例引导）
2、创新、创意、创造相等吗？

3、人的左右脑之间差异
（1）测试：你是左脑思维还是右脑思维
4、你的创造力如何？（体验式活动：创造能力测评）

5、创造力的表现
（1）流畅力（以“案例+小组练习”形式进行）
（2）变通性（以“案例+小组练习”形式进行）
（3）新颖性（以“案例+小组练习”形式进行）

二、创新三要素
1、动机和意愿
2、专业知识
3、工具方法

三、企业如何创意
（一）创意产品设计
1、创意产品设计案例分享

2、工具学习：
（1）奥斯本法
①奥斯本法介绍及案例分享
②奥斯本法的应用
③小组演练和点评（题目：学员工作中/生活中的实际案例或推荐案例）

（2）组合法
①一切东西都是组合成的！
②同物组合法
③异物组合法
④欣赏：组合的魅力

【第一天下午】
（5）想象法
①想象是创意的翅膀！

（6）希望点列举法
①案例示范和分享
②希望点列举法介绍
③学员活动

（7）消除法
①案例示范和分享
②方法介绍和练习

（二）创意产品营销
1、创意产品营销案例分享

2、工具学习：
（1）模仿法
①模仿创新案例分享

（2）概念粹取法
①什么是概念
②如何粹取概念？
③方法和步骤
④案例示范
⑤小组演练和点评（题目：学员工作中/生活中的实际案例或推荐案例）

（3）极度夸张法
①FAB利益销售法
②案例示范和分享（视频欣赏和点评）
③方法介绍
④小组演练和点评（题目：学员工作中/生活中的实际案例）

【第二天上午】
（三）创意服务
1、创意服务案例分享

2、工具学习：
（1）刺激是创意的主要源泉！
（2）随机词汇法
①随机词汇法的方法介绍
②案例学习
③小组演练和点评（题目：学员工作中/生活中的实际案例）
④随机词汇法的延伸应用

（3）特性重组法
①服务产品的分解法
②案例示范和分享
③小组演练和点评（题目：学员工作中/生活中的实际案例或推荐案例）

（四）创意工作
1、创意管理案例分享

2、工具学习：
（1）工作中的流程改进
（2）质疑是创意的前提！
①质疑什么？
②发现问题的意识
③abc工具
A、abc工具流程图
B、案例示范和分享
C、小组演练和点评（题目：学员工作中/生活中的实际案例）

【第二天下午】
四、企业中的创新管理机制
1、创意在解决问题中的应用
（1）D1：问题澄清
（2）D2：原因分析
（3）D3：寻找方案
（4）D4：评估方案——方案的选择技巧
（5）D5：方案提升
（6）D6：付诸实施

2、案例练习
3、创新的推广
4、创新文化的营造
5、分享：GOOGLE等著名企业的创新文化
6、创意机制的建设
7、分享：GOOGLE、腾讯等著名企业的创新机制

【讲师介绍】
  李老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曾在华为、IBM、联想集团等国际知名企业担任重要管理岗位，具有十多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。2003年在IBM开始从事企业大学的建设，是国内较早在企业中建立企业大学的一批专业人士。在四年的时间中，将IIPC大学从零开始搭建，逐步形成了培训管理和专业学院共同运作的、独特的矩阵式企业大学管理模式。期间，建立完成4个公共学院和5个专业学院，组建起了一只50多人的内部讲师团队，建立起了一套完善的讲师选拔、培养、发展和激励体系。平易近人，深入浅出，注重体验式案例和互动式教学，课程内容实用性极强，深受学员的欢迎和好评。
  主要课程：创新思维训练、问题分析与解决、企业内训师培训 (I、II、III级)、非人力资源经理的人力资源管理、基于企业大学的培训体系建设……
  服务客户：中国移动、招商地产、深圳广电集团、奔驰、方正集团……

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)