制造企业的成本管理与成本控制（北京，　8月7日　） 　　

【培训日期】　2009年8月7日　　　

【培训地点】北京　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管　　

【课程背景】　　

    突如其来的经济危机给各企业带来空前的生存危机，尤其是制造型企业实力严重受损，在经济危机愈演愈烈的今天，生产型企业该如何树立强烈的成本意识？如何认识工厂成本都有哪些因素构成？如何控制工厂日常成本？如何削减不必要的成本？　　

【课程大纲】　　

一、成本基础　　

  ■不可不懂的利润表P&L　　

  ■利润增加的两种途径　　

  ■成本是怎样炼成的　　

  ■什么是人工成本　　

  ■什么是材料成本　　

  ■什么是制造费用　　

  ■年度经营计划与降低成本　　

  ■成本分析的三步骤　　

  ■主销产品的成本结构分析（找准方向，材料为主，替代、减少用量、降低价格）　　

  ■本公司制定的分解报价表（降低单价，针对A类物料，抓住重点）　　

  ■总成本分析表（降低总成本，针对A类物料，抓住重点）　　

二、削减人工成本　　

  ■精简组织—管理层数量优化　　

  ■工作抽样—操作层数量优化　　

  ■提高劳动效率—素质提升　　

三、削减采购成本　　

  1）建立价格信息体系　　

  2）正确考核采购人员 　　

  3）采购过程控制　　

  4）正确考核供应商　　

  ■供应商关系策略的“八字方针”　　

  ■如何建立供应商选择标准？　　

  ■如何开发、认可、评估与激励供应商　　

四、削减库存成本　　

  ■库存控制的目的与作用　　

  ■ABC库存管理法　　

  ■如何加速库存周转ITO　　

五、削减质量成本　　

  ■什么是质量　　

  ■什么是质量成本（POC与PONC）　　

  ■如何控制质量成本　　

六、削减制造费用　　

  ■提高材料的利用率　　

  ■消除六大损失，提高OEE　　

  ■消除七大浪费，提高增值比　　

  ■降低能源成本　　

  ■别乱扔垃圾 – 废品管理　　

【讲师介绍】　　

    周老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。工程硕士，香港理工大学MBA，清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授，中山大学教授经理研究会理事，惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问。曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，深受好评接受周老师培训的客户已经超过千家。　　

    周老师的授课风格：具有丰富的生产管理、咨询培训实践经验和深厚的理论素养，形成了他对中国制造业成本控制的独到见解。通过对理论深入浅出地剖析、经典案例的生动阐释和与学员充分沟通交流，让学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)