项目管理情景训练（深圳，4月20-21日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年4月20-21日
【培训地点】深圳
【培训对象】具备一定实践经验的项目经理，从事工程项目管理和建设相同职位管理人员。

【课程背景】
将项目中经常遇到的事件，设计成了60个场景，场景覆盖项目全过程（包括：启动、计划、执行、控制、收尾等）。每一场景均来自于实际项目中所经历的故事，同时提供了多个备选答案，蕴涵了项目实施中问题解决的方法、技巧、策略及依据。

【课程特色】
■以真实项目场景为案例，采用场景训练的方式，着重于项目实施中的非技术因素的影响，强调解决问题的针对性。
■通过场景问题的分析、讨论，结合小组练习、小组讨论、角色扮演等多种形式，使学员在轻松的环境下，全面掌握这些技巧和方法，提升解决实际问题的能力。参加此研讨班，可以使项目管理人员全面了解和掌握项目管理技巧。

【课程收益】
■项目中所蕴涵的各种因素，全面认知项目环境的影响，并掌握处理这些事件的技巧和办法；
■团队成员管理的技巧和方法；
■不同情景下与项目干系人沟通的技巧和方法；
■项目范围管理的具体操作方法，在不同场景下的范围管理的策略；
■项目风险管理的操作方法，认知风险贯穿于项目始终，无所不在，并熟练应用风险管理方法应对不确定因素对项目的影响；
■项目质量管理的核心思想和方法；
■采购管理方法及采购中相关问题的应对。

【课程大纲】
第一章：项目启动
■掌握项目如何启动及识别需求
■与相关关系人建立联系
■建立项目范围、时间、成本和质量基准

第二章：项目规划
■理解项目管理计划
■与相关关系人明确计划
■根据实际项目进展及时更新计划
■管理项目管理计划

第三章：项目执行
■项目运作过程进行人力资源管理
■如何进行项目沟通实现项目目标
■管理项目运作过程

第四章：项目监控
■控制项目风险
■控制项目成本、进度
■管理项目范围变更
■进行项目质量管理

第五章：项目收尾  
■如何进行项目收尾
■项目考核奖励
■项目总结经验分享

【讲师介绍】
  黄老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。大型上市公司高级讲师和管理咨询顾问。项目管理课程经理、高级讲师；六西格玛黑带；美国项目管理协会（PMI）PMP。黄老师具有丰富的管理经验和企业培训经验。曾任外资企业研发工程师、生产部经理，系统集成企业总经理助理、管理部经理、大型工程项目经理，大型通讯企业培训经理、人事经理、六西格玛黑带、项目管理课程经理等岗位，具有研发、项目管理和企业经营管理工作经验。参与公司六西格玛与项目管理推进、六西格玛与项目管理课程开发、实际大型集成项目经理和企业经营管理等实际工作经验，具有丰富的管理实践和培训经历。培训的风格是案例演练教学为主，以技能和运营管理课程为主，主持开发了《项目管理》、《TTT培训》、《有效的宣讲》等培训课程。关注学员的需求和运用中问题发现，分析并提供解决方案，通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。提供的项目管理培训课程参考PMBOK的知识体系，结合中国通信企业的实际，根据多年在中国企业推动项目管理工作实践，自主开发的项目管理培训课程。
  服务客户：中兴通讯、中国移动、中国电信、中国联通、网通、铁通、广东核电等。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)