高效团队建设实战（深圳，4月20-21日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年4月20-21日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业中层管理干部，如部门经理、副经理、经理助理、关键岗位主管等；企业高层管理干部，如区域经理、总监、事业部负责人等；其他有志于提升自我的职业经理人和行政事业单位的中高层领导等。

【课程收益】
1、明确“团队领导”角色认知：建立百分百责任感；明确“绩优团队”的概念、组建方法、提升途径；
2、思想层面提升：全面提升企业职业经理人的个人素养，如沟通力、执行力、领导力，掌握有效的提升团队领导力的实用方法与技巧；
3、内心激情的挖掘：全面挖掘企业职业经理人内心的“激情”，并使之具有自我激励和保持激情的态度和能力，学会提升个人领导技能、感染力，建立良好的人际关系；
4、具体方法的掌握：掌握有效地授权、激励与分工，打造高绩效团队，掌握结构化分析问题的方法论，了解精益运营的路线图和基本的工具；

【课程大纲】
前言
1.学习的三个维度：学友、学乐、学问
2.时代的特征与管理的真谛

第一篇：管理的本质
1.管理的根源问题：
■从人性的角度谈管理
■从人心角度看管理
■“头”痛要医“脚”（头大脚轻“腰”坏死，中层问题是关键）

2.粗犷式管理 PK 科学式管理
3.管理的区分（下人、兄弟、家人、职业人）
4.什么样的员工最忠诚（给钱财、给精神、给氛围、给平台、给模式）

第二篇：世界级运营的4层境界
1.世界级对标
2.世界级制造
3.世界级管控
4.世界级绩效

第三篇：绩优团队的定义
1.团队的最新概念（体验式活动：团队传球）

2.绩优团队的5个特征
■明确目标（smart原则、统一就是对、一致就是好）
■有效沟通（晓之以理、动之以情、情理之中、合乎大道）
■合理结构（与其艰难改变，不如有效组合）
■持续学习
■责任意识（领导力）

3.团队的生命周期理论（形成期、动荡期、稳定期、高产期、转型期）
4.绩优团队构建路线图

第四篇：“5项修炼”带队法
1.树旗子-明
2.搭台子-大
3.建班子-稳
4.选路子-对
5.定法子-妙

第五篇：结果管理
1.创造结果的6级经理人：意识决定行为，结果决定作为
（体验式活动：WCM竞争性三角形）
2.做结果步骤：“事前三思、事中三要、事后三省”
3.管理者做结果的方法：
■讨论结果的重要性
■形成结果文化
■制定做结果的流程：卓越靠流程、流程靠标准
■重结果、抓结果、要结果

第六篇：激励与高层次沟通理论
1.激励的一般原理
2.为什么重视员工的激励
3.管理者的激励手段
4.沟通本身就是激励

第七篇：领导力的四个层次
1.下君用己之力
2.中君用人之力
3.上君用人之智
4.用人之愿，斯为上上者也！

第八篇：影响领导力表现的四个要素
1.领导力之——道
■心智模式：几种典型的领导行为方式及领导力培养
■支持型领导行为的培养
■指导型领导行为的培养
■参与型领导行为的培养
■领导者奖励行为的培养
■超凡魅力型领导行为的培养

2.领导力之——法
■利益机制
■人力机制
■运营机制

3.领导力之——术
■领导力测试（体验式活动：水桶作业）
■特质论（伟人论）阶段：探讨领导者不同于其他人的特质对领导效能的影响。
■风格论（行为论）阶段：主要研究领导者行为风格对领导效能的影响。
■情景论（组织论）阶段：研究领导者所处组织情境对领导效能的影响。

4.领导力之——器
■针对流程的改善方法论
■精益运营简介（体验式活动：精益模拟实验）

第九篇：课程总结与现场答疑

【讲师介绍】
  赵老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。原三星集团变革管理部总监；三星集团资深培训导师；著名变革管理、领导力与公司治理专家；深圳市劳动局首批注册“创业实训教师”；“管理可视力管控模型”创立者。赵老师有超过15年的领导力及执行力现场实施经验，有超过10年的跨国企业管理经历，国内首先提出“管理可视力管控模型”的方法论。曾为不同规模和不同行业的客户实施突破性改善方案并提供了顾问服务，为客户带来巨大的财务回报。赵老师的管理课程，行业跨度大、客户分布广、专业技巧精、实战操作性强。其课程所涉的管理领域系统全面，包括变革管理、问题解决、生产现场管理、6sigma与精益、领导力、执行力、团队建设、冲突管理......
  品牌课程：《突破性领导力》《绩优团队构建》《领导者之剑-变革的力量》《商业人格与职业、敬业、专业》《精益运营3天工作坊》《世界级制造WCM》《6sigma 黑带培训》《三星秘籍-知行33训》。
  服务客户：中山大学，深圳国资委、深圳巴士集团、深圳地铁、深圳赛格集团、创维电子、长城科技、太原钢铁集团，本溪钢铁集团，海尔集团总部，海尔电子事业部，诺亚达铜管，上海宝钢集团，光宝集团，建兴光电，广达电脑，雅达电子、可口可乐、美的日电集团，南太电子有限公司，雅图仕印刷有限公司，星王电子 、美域科技 、耀星科技、德邦物流、华晟达投资、 鹏锦生投资、中宝移动公司 、建宏机械、仕格玛、金意陶、新光辉眼镜、汇丰泰、创益五金、川亚鞋业、九州电缆、宏兆集团、荣迪信息、深圳信濠精密器件有限公司、浩源手袋厂、中航泰瑞捷、雅力电子、麦克维尔、山厦金进制品厂、欣龙公司、深圳外国语学校……

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)