工业工程IE与MOD法实务（上海，8月15-16日） 　　

【培训日期】2009年8月15-16日　　

【培训地点】上海　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】企业中的生产经理、生产主管、工程主管和班组长　　

【课程目标】　　

子曰：“工欲善其事，必先利其器”。提高生产效率，改善质量水平、完善物流系统一直是我们制造业管理人员每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法将使我们的工作事倍功半。工业工程的发展和实践证明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工业工程就是提高劳动生产率的一把利器，做为一个现代企业的管理人员你不但要了解它，而且要熟练运用它。　　

这个课程为生产经理、生产主管、工程主管而设计，特别适合改善生产现场，提高流水线生产能力，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，我们相信你必有不错的收获。　　

【课程大纲】　　

第一部分: 诠释工业工程（IE）　　

■工业工程的基本概念　　

■工业工程的发展历程 　　

■工业工程的方法论与组织　　

■工业工程的基本特征　　

■工业工程的主要技术体系　　

■工业工程师的素养　　

第二部分: 工业工程与精益生产　　

■ 浪费是万恶之源　　

■ 欧美与日本精益生产方式的对比　　

■TPS管理模式与基本技术体系　　

■ TPS的基本内容　　

■推行先进生产方式的工作程序　　

■企业应用IE需要注意的问题　　

目的：1.使学员对工业工程的发展有一个总体的认识，理解在现代企业中积极开展IE管理的意义　　

 2.明确IE与精益生产的关系　　

 3.掌握现代化企业生产方式的基本形态　　

第三部分: 生产率及其分析（PAC）　　

■ 生产率与PAC的概念　　

■生产率的三个方面　　

■效率管理　　

■效率的责任分类　　

■生产率分析　　

第四部分：工作研究（WS）　　

■工作研究概要　　

■工作研究范畴与应用范围　　

■工作研究的分析体系　　

■工作研究所采用的技术方法　　

■ 方法研究　　

■作业测定　　

目的：1.帮助学员理解生产率提高的基本途径　　

 2.古典IE、传统IE、基础IE都指的就是工作研究。　　

 3.使学员清楚工作研究是提高生产率的最佳手段　　

第五部分:流程与操作分析　　

■产品流程分析　　

■加工路线分析　　

■平面布置分析　　

■操作研究　　

第六部分:预定动作时间标准（PTS）与MOD法　　

■ PTS概要　　

■ MOD法概要　　

■ MOD法原理　　

■ MOD法的动作分类　　

■MOD法的动作分析　　

■ MOD法的动作改进　　

■动作经济原则　　

目的： 1.掌握流程与操作分析的基本步骤　　

    2.熟练掌握MOD法　　

    3，理解动作经济原则　　

第七部分 标准时间与生产线平衡分析　　

■ 标准时间的概要　　

■ 标准时间的设定　　

■标准时间的用途　　

■生产线平衡的概念和意义　　

■节拍平衡板的应用　　

■生产线平衡的计算方法　　

■节拍平衡板优化的基本步骤　　

第八部分 标准操作卡　　

■标准化操作基本概要         　　

■ 标准操作卡的内容　　

■如何制作标准操作卡　　

■用标准操作卡改善生产现场　　

目的：  1.计算标准时间　　

    2.熟练应用节拍平衡板　　

    3.改善流水线布置　　

    4.掌握编制标准操作卡技能　　

    5.运用标准操作卡进行自我完善和持续改进。　　

    6.诊断本单位现状　　

【讲师介绍】　　

　马　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。　马　先生不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，长期担任大学高级客座讲师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。　　

　马　先生长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。　　

　马　先生在高级工业工程、TPM推进实务、精益生产、生产现场管理等培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训百余次。讲课主要特点是能针对不同的企业行业特点、学员层次、结合企业的具体情况采用案例解析、大量图片视频演示及互动教学。　　

　马　先生擅长的课程有：IE现场改善方法、标准化操作与工作研究、工业工程与MOD法、精益生产与看板管理、现场5S与目视管理、全面设备管理与零缺陷管理、工厂车间管理、生产现场主管领导技能等。　　

　马　先生曾经服务过的企业有：中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、上汽集团、斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2350元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)