高效的项目管理办公室与多项目管理（武汉，4月21-22日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年4月21-22日
【培训地点】武汉
【培训对象】高层领导、项目管理办公室成员、项目经理、人力资源经理、项目骨干等。

【课程收益】
1.落实项目管理管理办公室的组织职能。
2.学会操作项目实施和管理的流程、规范和模板。
3.掌握项目管理推动及其应用的方法。
4.领悟国际、国内项目管理方法论。

【课程大纲】
第一单元：项目管理办公室概念
1. 项目在组织中的位置    
2. 项目组合、项目集、项目之间的关系    
3. 项目成功因素分析
4. 什么是PMO    
5. PMO和项目团队的关系    
6. PMO和项目组合管理的关系    
7. 项目管理办公室和项目办公室的关系    
8. PMO在组织结构中的位置    
9. PMO的干系人    
10. PMO的基本职能    

第二单元：PMO在项目选择阶段的职责
1. 项目选择概述    
2. PMO在项目选择阶段的职责综述    
3. 通用的项目选择过程    

4. 内部项目选择阶段PMO的职责    
a) 对项目建议书的评审    
b) 对项目可行性研究报告的评审    

5. 客户项目选择阶段PMO的职责    
a) 对项目机会的评审    
b) 对投标文件的评审    
c) 对合同条款的评审    

6. PMO的行政工作    

第三单元：PMO在项目启动和计划阶段的职责
1. PMO在项目启动和计划阶段的职责综述    

2. PMO在此阶段的行政支持工作    
a) 分配项目编号、建立项目账户    
b) 评估并确定项目优先级    
c) 委派或建议项目经理    

3. PMO在此阶段的主要监控环节    
a) 监控环节：项目单元程发布    
b) 监控环节：项目管理计划发布    
c) 监控环节：项目启动会议    

4. PMO在此阶段的主要评审活动    
a) 项目管理计划评审

第四单元：PMO在项目实施阶段的职责
1. PMO在项目实施阶段的职责综述    

2. PMO确定项目绩效管理方法    
a) 信号灯方法    
b) 挣值分析方法介绍    
c) 里程碑图方法    
d) 电子表格方法    

3. PMO在此阶段的主要监控环节    
a) 对文档同步的监控    
b) 对绩效报告的监控    

4. PMO在此阶段的主要审查活动    
a) 审查项目绩效报告    
b) 项目审查会议    
c) 项目走查    

5. PMO在此阶段的其他工作    
a)编制和发布项目组合报告    
b)对危机项目的整改    

【讲师介绍】
  常老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。原DHgate主管战略及人力资源的副总裁；原联想集团战略项目管理和流程管理总监；清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授；08北京奥组委特邀项目管理和流程管理培训专家；国际项目管理协会IPMP认证项目管理专家；国内项目管理领域、流程再造和中层干部领导力培养领域的实战派培训专家；有八年以上跨国集团大型战略项目管理经验。
  常老师在联想集团历任联想集团软件事业部产品规划高级经理、集团战略项目管理总监和大中华区流程管理总监等职位。在企业信息化建设、业务流程梳理和战略项目管理领域积累了深厚的理论基础和实践经验。01-02年组织和参与了联想集团软件成熟度模型从CMM1到CMM4的晋级过程，03-05年组织和参与了联想集团从分销业务到两类业务模式的业务变革过程，06后年参与了联想集团收购IBM 电脑事业部后的组织和业务重组。在联想集团内部首次开创和实践了通过战略项目和项目群完成组织重大战略变革、业务重组和企业并购等战略活动的管理过程，是联想集团战略项目管理和战略项目管理办公室管理的发起者、策划者、组织者和实践者。

【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)