绩效与日常要项管理（苏州，4月7-8日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年4月7-8日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业各部门基层以上管理干部。

【课程目标】
■培养管理者建立科学务实的绩效管理思想，领会实施日常绩效管理与企业经营目标的关系；
■运用绩效日常要项管理的思想与方法建立高绩效的工作团队,以实现各职能部门的绩效目标；
■能初步建立职能部门级的绩效日常要项管理系统，并能有效推行与运转以提升整体绩效。

【课程大纲】
Unit 1绩效日常要项管理的革新
■何谓绩效日常要项管理？
■绩效日常要项管理的实施体系；
■绩效管理之精神与目的；
■影响组织绩效之八大因素；
■绩效发展目常化的重要性。

Unit 2绩效日常要项管理系统
■绩效日常要项管理的系统思想
■明确经营方针与经济性指标
■明确部门任务、职掌、权限
■部门管理性绩效指标的设定与管理
■贯彻标准化的业务流程
■绩效日常要项管理的管理方法
■绩效日常要项管理的质量控制计划
■实施绩效日常要项管理
■绩效日常要项管理的负差异分析
■绩效日常要项管理的差异改善

Unit 3 绩效评估与改进
■数据收集与过程确认
■数据整理与控制图控制
■中阶主管对基层单位的绩效总结控制
■部门经理对部门绩效的总结与控制
■总裁办对经济性指标的绩效评估
■总裁对总体绩效的评审
■绩效管理实绩会议的整体贯穿方法
■绩效改进方案的追踪与管理

Unit 4 绩效考核与奖励措施制度
■绩效考核的制度与实施考核
■基层员工的有效激励机制
■中层干部及管理人员的有效激励机制
■高层干部及管理人员的有效激励机制
■提案改善的配套奖励制度

Unit 5 总结与问题解答
■课程回顾总结；
■问题答疑。

【讲师介绍】
  徐老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曼顿管理咨询公司资深顾问师，台湾高雄第一科技大学管理学博士，国家注册企业管理顾问师、经营管理顾问师；二十余年制造型企业工作经验，从工程师到总经理，曾历任多家著名企业多个部门的中高层管理者，对企业的经营管理，尤其是制造型企业的整体运营非常精通，素以经营有谋划，管理多方略见长；十余年管理咨询行业经验，为上千家中外企业提供过咨询辅导和培训服务，积累了大量企业的成功经验和失败教训，汇淬自身多年的实践经验和对众多企业经营管理深入研究的成果，致力于引领更多的企业和学员用最简单、最实用、最经济的模式与方法达成既定的目标，创造更高的价值！
  典型客户：沙钢集团、顶津集团、远东集团、正泰集团、瑞立集团、金马集团、沪士电子、飞利浦电子、富士康、宝德强科技、旭电科技、真通电子、孚丰电子、新创电子、鸿达电子、恒业电子、怡得乐电子、法尔胜、全兴工业、康师傅、劲永科技、德联履铜板、亿迈通讯、可成科技、联建科技、瀚宇彩欣、瀚宇博德、大优计算机、永丰余纸业、东风橡胶、万通塑胶、儒源企业、信喜实业、有益钢铁、欧罗克电机、法雷奥发电机、中生汽车、宁波车灯、欧罗克电机、广州骏兴、艾普拉斯、裕元玻璃、生光皮鞋、永好合成、四方电机、烈光企业、德和金属、祥德陶瓷、优鼎钢铁、鑫泉实业、大舜钣金、三佑仪电、启扬建材等上千家企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费2380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)