价值流图分析与应用实务（上海，8月20日-21日）

【培训日期】2009年8月20日-21日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【课程背景】

    生产活动是否合理组织？企业资源能否得到充分利用？通过现场价值流数据采集与绘制，通过图析使学员学会价值流分析这一系统的改善工具，使你“看到”从订单处理到成品发运之整个过程的物流和信息流。通过现况分析和未来前景的规划，识别并消除浪费，实现流动和客户驱动的均衡生产，最终达到系统改进的目的。

【课程大纲】

一、价值流图析—系统改善的卓越工具

  ●价值流的意义
  ●谁来绘制价值流
  ●价值流图的层次
  ●如何区分产品族（举例）
  ●价值流图标

二、当前状况图

  ●理解当前过程是怎么运行的
  ●从顾客要求入手
  ●数据采集
  ●理解流程与工艺顺序
  ●生产周期
  ●收集等待时间
  ●图标标示
  ●描述每一工艺过程
  ●数据收集与记录
  ●OSA工序分析图
  ●草绘简单的流程图

四、通过价值流图进行数据分析

  ●增值时间
  ●增值比
  ●C/T周期时间
  ●C/O换型时间
  ●产品批量大小
  ●作业准备时间
  ●工人数目
  ●Uptime机器正常使用时间
  ●一次性合格率
  ●在制品数量
  ●LT供货周期时间
  ●案例分析—当前状况图示

五、如何从价值流图中进行过程改进

  ●计算节拍时间
  ●确定拉动方式
  ●确定拉动点和可实现连续流处
  ●确定设置拉动超市
  ●确定“控制节拍的工序”
  ●决定如何在“控制节拍的工序”平衡混线生产
  ●“控制节拍的工序”的控制
  ●系统改善

七、小组实战

  ●制造系统现状图析与改善
  ●建立生产节拍和消除瓶颈
  ●连续流规划（小组现场、讨论）
  ●制造系统评估（小组讨论、汇报）
  ●实战工厂价值流图

八、课程总结

  ●课后作业：画企业价值流图，讲师批改作业。

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    王老师，资深培训讲师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。鼎志咨询的王老师曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。

    王老师课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。
 
    王老师曾服务过的企业有：上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。

【会务报名】

  1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等