| 如何规范企业高管责权利（广州， 8月29日 ）
【培训日期】2009年8月30
【培训地点】广州
【培训对象】企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监或企业高层等
【课程大纲】
一、企业的矛盾:
■老板：不是不想放权，实在是不敢放，也不知道如何有效放权——企业越大，老板越累！
■高管：很想有所作为，却总在混沌中无奈：职责不清、职权有限——巧妇难为无米之炊！
■企业高管责权利如何界定？
■放权的同时，如何有效管控？
著名人力资源管理专家、柏明顿管理咨询公司董事长、首席顾问胡八一博士为企业决策者界定高管的责权利并有效管控支招！
二、课程精要
■关注国内外企业高管管理模式；分析国内企业高管管理常见的弊病；从企业战略入手，根植高管“责、权、利”，探究 现代企业高管管理有效模式；
■基于二十年的实践积累与理论研究，把企业高管“责、权、利”的本质及管理思路进行系统的总结和梳理，为您呈现一 套经营策略下企业高管责权利操作的实战方略；
■分析多个行业的实际案例（生产制造业、零售商业、高新技术产业、传统流通行业），开阔思路、提
供借鉴。
三、课程收益
■深刻理解当前企业高层管理的重要性和操作重点、难点；
■了解如何立足企业经营策略，清晰界定企业高管责、权、利，并进行科学有效的管控；
■深入学习国内外企业高管责权利管理的成功案例；
■掌握一套高管责权利分析和解决问题的方法和技术。
四、课程大纲
1.为什么中国企业的老板与高管职业经理人成功相处的案例不多？
■成功案例分享与原因分析；
■失败案例分享与原因分析；
■演练：《万能原因分析工具》推荐，让你轻松得出结论
2.企业何时需要引进或提拔高管职业经理人？
■八卦思维方法得出的结论
■佛家思维方法得出的结论
■儒家思维方法得出的结论
■现代企业理论得出的结论
■演练：思维方法推荐，对照你的企业得出结论
3.成功引进或提拔高管职业经理人必须具备的五个分析维度
■内部环境分析：你需要他吗？他来了能生存吗？
■外部环境分析：能找到他吗？随缘还是寻求？
■匹配或互补分析：他能与你合得来吗？
■需求与擅长分析：你需要的特征他具备吗？
■动机分析：他为什么要来？
■演练：老板，对照一下你和他，然后得出结论
4.未引进或提拔前，老板应该准备些什么？
■心理准备
■预算准备
■制度准备
■退出准备
■演练：老板，你准备好了吗？
5.如何界定高管职业经理人的主要责任与次要责任？
■主要职责描述与案例
■次要职责描述与案例
■演练：你的高管职责还有空白或重叠之处吗？
6.如何从长期战略、短期利润相结合来制订高管职业经理人的业绩目标？
■战略性指标的确立与考核
■经营性指标的确立与考核
■演练：你做好了预防高管职业经理人短期行为吗？
7.如何清晰赋予高管职业经理人为达成目标所需要的权限？
■如何根据职责、流程、业绩目标推演出权限
■人事权的原则与权限案例
■财务权的原则与权限案例
■业务权的原则与权限案例
■信息权的原则与权限案例
■用人要疑，疑人要用
演练：如何做到充分授权却又监控到位
8.如何设计高管职业经理人年薪、奖金与股权激励？
■优秀的职业经理人不是成本，而是利润
■年薪、福利设计
■与业绩目标关联的资金设计
■金手拷：股权激励
演练：老板，你为你的高管经理人共享了成果吗？
9.如何以降成本达到职业经理人离职后竞业限制的效果？
■如何合法拟订竞业限制条款
■如何让他今天的作为明天来收获而不是竞业赔偿
■如何做到即使他离开也是你的合作伙伴而不是竞争对手
演练：老板，你是在培养合作伙伴还是竞争对手？
【讲师介绍】
胡 老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，中国人力资源管理“落地派”第一人，兼北京大学\中山大学\华南理工大学等中国著名高校EMBA导师。曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等高级职务。
咨询\培训客户：300多个项目实操、500多场培训主讲，锻铸中国人力资源管理一代天骄， 胡 老师成功主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、流行美（国际）连锁、福建七匹狼、人和集团等。
胡 老师先后成功讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等4000多家企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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