专业采购人员综合能力训练（上海，4月20-21日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年4月20-21日
【培训地点】上海
【培训对象】采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、采购人员、以及从事采购工作的等相关人士。

【课程背景】
何谓专业采购？采购专业化对企业管理的帮助？
采购人员需要具备哪些专业素质, 掌握哪些基本知识与技能？
采购的基本工作流程是怎么样的？采购人员要注重哪些实务技巧？如何在短期内提高采购人员工作技巧和效率，打造专业采购团队？
本课程将从以上问题着手，直接切入剖析采购基础原理与实务操作，内容系统而全面，案例生动丰富，适合于在短期内想要提升和改善专业技能的采购人员，全面训练采购基础能力，是采购人员的必修课！

【课程大纲】
一、采购专业的基本定义与要素
■采购的定义与分类
■采购对于企业运营的重要性
■采购以及采购管理的目标
■采购的基本要素
■采购部门与企业内部各部门的关系
■21世纪采购的特点
■采购人员的基本要求

二、采购操作10步骤
■需求确认
■了解需求
■寻找资源
■定价
■制作订单
■订单执行
■交货 
■收货验货
■发票付款
■档案整理

三、成功采购人员的7大知识要素
■价格/ 成本分析
■询价管理
■质量体系
■交期管理
■采购系统管理
■库存管理
■采购人员职业操守与诚信政策

四、供应商选择
■供应市场分析
■哪里去找供应商？
■供应商筛选的负责人
■供应商筛选方式
■供应商筛选的评估内容
■供应商现场考评
■单一供应商的原因
■多家供应商并存的好处

五、供应商全面管理
■供应商考评 （SPM)
■供应商周期性评定 (QBR)
■目录化方式
■要素衡量法
■成本比例法

六、谈判技巧
■谈判的目标
■可以谈判的内容
■谈判的过程
■谈判工具（checklist)
■谈判技巧
■谈判的关键点
■采购方/ 供货方各占有哪些优势？
■谈判基本策略
■双赢谈判策略 
■谈判注意事项

七、采购策略
■公司采购策略
■采购的权限
■自制或外购的决定

【讲师介绍】
  Emily Ding老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。现任某咨询公司采购事业部负责人。曼顿咨询采购与供应链资深培训师，非生产采购专家；美国檀香山大学MBA硕士；世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师。历任美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理；历任美国惠普电脑北亚区分拨中心供应链经理；历任盛大网络公司集团采购总监；咨询公司合伙人与采购事业部负责人。超过15年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设采购主管、商品经理、北亚区分拔中心供应链经理、全球采购经理等要职。在十多年年的采购与供应管理工作中，丁小姐先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对直接材料采购以及间接材料采购均有大量的实战管理经验。若干年的亚洲与北美洲的海外工作经历，有管理中国本土及各国团队的实际经验，掌握不同地区/文化背景下的供应商以及内部团队的不同管理方式。对供应商培养管理方面有独到的见解，常年为企业带来的显著的Cost Reduction的效果，因此多次获得企业全球范围内的“Star Awards”荣誉。
  服务客户：沈阳宝马、华晨金杯、深圳腾讯、厦门航空、辉瑞制药、通用汽车、国核工程、德力西电气、北京智控、天津歌美飒、戴尔、惠普、六安市斯维奇、震旦办公设备、艾欧史密斯、太仓洛克伍德、库博建大轮胎、东陶、中達電通、米兰春天、奥的斯电梯、奇华顿、杭州五洲建筑、杭州沃尔夫链条、英格索兰、亚科隆国际、江苏费森尤斯医药、艾默生（中国）、上海赛科、烟台万华、阿姆斯壮、南京扬子石化碧辟、青岛啤酒、上海维凯、江阴贝卡尔特、上海祥源、山特维克材料、艾默生贸易、耐克森、横滨橡胶、艺达思……

【费用及报名】
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)