设备维修管理和实务（上海，9月25日-26日）

【培训日期】2009年9月25日-26日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管

【课程目标】

    通过培训，学员应掌握以下知识和能力：
  ●理解设备维修和管理的理念，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。
  ●掌握评价和衡量设备管理的指标体系，培养分析设备运行指标的能力，具备改善设备运行状态的正确思路。
  ●了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备维修模式，提升企业的设备维修水平。
  ●掌握预防维修的管理方法，通过相关部门和人员的配合，建立综合的设备管理体系。
  ●学会润滑管理和现代故障监测和诊断的知识和方法，提高设备管理的技能和水平，从而减少浪费，达成减低成本和提高效益目的。
  ●学习设备计划保养的方法，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段，提升计划保养的能力。
  ●通过实例，掌握设备管理的策略管理工具，学会应用分析工具，解决问题的方法等现代设备管理的策略。
  ●掌握设备人员知识技能的培训方法，培养有用人才。

【课程大纲】

一、设备管理概述
  ●设备管理的定义
  ●设备管理的一般概念
  ●设备管理工作的认识误区

二、设备管理理念指标体系
  ●设备的综合管理
  ●设备的前期管理
  ●设备的后期管理
  ●设备维修的组织形式
  ●设备的更新和技术改造
  ●衡量设备状态的指标体系
  ●指标体系案例和改善

四、预防维修管理
  ●设备零故障预防模式的基本概念
  ●建立设备零故障预防维修管理模式
  ●建立设备点检定修制度
  ●开展以提高设备综合效率的TPM活动
  ●TPM活动案例

五、设备润滑管理
  ●润滑系统的概念分类
  ●润滑系统的设计
  ●润滑系统的选择原则
  ●润滑管理的目的和任务
  ●润滑注油标准的制定
  ●教育和任务分担
  ●目视化管理
  ●案例分析

七、设备的计划保养
  ●设备计划保养的计划安排
  ●进度安排
  ●进度跟踪及总结
  ●设备保养的关键路径及效率提升
  ●案例分析

九、设备人才的培养

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    张老师，公司资深培训讲师，工学博士，高级工程师。曾任某大型电子元器件公司制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。现任某大型中外合资企业制造部、技术部部长。鼎志咨询的张老师掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，并实际参加麦肯锡公司精益生产活动和成功推行TPM活动，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。张老师擅长精益生产管理，生产一线主管的训练，TPM ，工厂设备维修管理，SPC，6SIGMA，解决设备/技术问题的方法（FEMA）等。张老师善于运用互动的授课方式和丰富的实例，提高学员的积极性； 系统解决问题的观点，使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中。

【会务报名】

  1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等