企业系统化的变革管理高级研修班（北京，4月7-8日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年4月7-8日
【培训地点】北京
【培训对象】1、追求高成长、管理效益的企业家和决策者
     2、企业战略、运营、管理部门、IT或管理层成员
     3、关注“战略&流程&绩效”的管理人员

【课程背景】
保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：
质量管理、风险管理、成本管理、精益管理、客户关系管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是单一的手段，是一处药方，而要真正实现组织持续竞争优势，建立一套适合本企业的、系统化的变革管理模式才是根本，是一项筑地基的工作。

【课程大纲】
1、变革管理现状和问题
■产品、技术、人与管理的关系图
■德鲁克：管理在干什么？
■管理者该干什么？
■西方管理简史
■中国管理思想发展简史
■管理等级9段论
■组织等级图
■为什么要变革？
■中国企业变革管理的现状
■变革管理的主要问题是什么？
■业务、管理与人的关系模型图

2、构建完善的企业管理体系
■企业管理体系模型——建立管理的系统观
■为什么变革要有系统化的思维和方法？
■企业管理体系对员工的影响
■中国文化和计划经济对管理体系和员工的影响

3、构建战略管理体系（2天课程包含内容，1天课程不含该内容）
■企业战略执行问题
■企业战略落地的方法
■平衡计分卡在中国的应用
■平衡计分卡使用误区以及使用建议
■战略管理体系模型简介
■战略落地的案例介绍

4、构建流程管理体系（1天课程该内容比较少）
■流程管理是未来管理的发展趋势
■流程管理概念及意义
■与职能管理模式的比较
■流程管理体系模型简介
■流程与其他管理体系的关系
■流程与质量的侧重点
■案例介绍

5、构建绩效管理体系（2天课程包含内容，1天课程不含该内容）
■传统绩效管理问题
■绩效考核的真正目的是什么
■绩效管理体系模型简介
■案例介绍

6、战略、流程与绩效管理体系关系
■各体系关系模式
■一体化的体系模型价值
■案例介绍

7、组织高绩效模型
■介绍组织高绩效模型
■丰田等案例介绍

8、变革管理实践与建议
■对变革管理的认识（是否能带来立竿见影的效果？）
■变革管理的曲线
■影响变革管理的因素
■变革管理方式：主动VS 被动
■变革管理建议
■变革管理在生活、工作中的案例

9、人性化管理

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)