集团企业的产业资本和金融资本的结合（北京，9月18日）

【培训日期】2009年9月18日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、审计、品牌等职能部门负责人、其他相关高级管理人员

【课程背景】

  ●中国与国际公司交战的尖峰时刻，集团与集团较量的千钧一发---产融结合为什么
  ●集团运作奥秘的深入解析，集团隐秘而惊心动魄的核心操作---产融结合干什么
  ●央企下一步运作的咽喉要道和铁门槛，民企做长做久的生死选择—产融结合能怎样
  ●大集团必须补上的一课，中国企业真正的财富俱乐部入场券---产融结合怎么做
  ●中国第一次对德隆集团产融结合的全景剖析----借鉴产融结合的极致和灰色运作
  ●国际国内对产融结合的案例的揭示与解构-----昭示集团化运作的未来

【课程大纲】

一、什么是产融结合 
  ●产业资本和金融资本（发展历程、特点、相互关系）
  ●产融结合的历史，现在与未来 ；
  ●产融结合的主要形式；
  ●产融结合目的和意义；
  ●产融结合的风险（对金融机构难以监管可能导致的风险，大型企业集团和金融机构机制的不健全可能导致的风险，巨额投资本身的风险，经营金融和产业这两种不同业务对能力提出的高要求，产业被边缘化的风险等）；
  ●产融结合的实质与影响产融结合的主要因素

二、产融结合模式 
  ●国际产融结合模式借鉴（美国经验、日本经验、欧洲经验及其比较）；
  ●目前跨国公司产融结合的趋势；
  ●中国产融结合模式选择（金融资本一产业资本模式、产业资本一金融资本模式、中国产融结合的目标模式）   
  ●央企产融结合模式；   
  ●民企产融结合模式；
  ●产融结合的途径设计（新型银企关系；基于控制风险和财团、企业集团成长目标的途径设计；以金融控股集团及其风险控制为目标的途径设计）；
  ●产融结合的技术途径确定（信贷方式、单向持股方式、双向持股方式、事派遣方式、协议合作方式、担保和抵押形式）

四、产融结合的实施步骤----产融结合七步法 
  ●步骤一：单一融资渠道管理；
  ●步骤二：多元融资平台管理；
  ●步骤三：内涵式资本运作；
  ●步骤四：金融服务；
  ●步骤五：产融互动；
  ●步骤六：综合性商社的循环放大；
  ●步骤七：金融控股集团

六、中国企业产融结合案例分析 
  ●德隆案例全景剖析；  
  ●三菱财团案例分析；   
  ●海尔——倾力打造产融帝国；
  ●山东鲁能——向多业型的投资集团的转型；
  ●首创集团——“大投行”之路；
  ●联想集团——在资本浪潮下腾飞；
  ●复星集团----主业+投行模式；
  ●中信集团——产融结合的巨舰；
  ●宝钢集团——产融结合，复制GE金融扩张路？

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    白老师，资深培训讲师，工商管理博士。曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、国家会计学院（上海、北京、厦门）、清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问。同时，他还是多家超大型企业集团的独立董事。并出版集团管控著作多部。白老师已为近300家集团型企业提供集团管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、广厦控股、湖北金龙泉集团、诺佳药业集团、力兴电源、广济药业、迈亚股份、众旺建材、银欣食品集团、富力洁日化系列、三峡新型建材集团、太和集团、长征火箭、美春集团、广夏枸杞、江钻股份、凌云集团、襄樊卷烟集团等。

【会务报名】

  1．培训费用：1600元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等