生产经理管理技能提升与现场管理实务（上海，8月28-29日） 　　

【培训日期】2009年8月28-29日　　

【培训地点】上海　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】制造企业生产管理相关环节中高层管理人员，如车间主任、制造经理、生产经理，设备经理、质量主管，生产计划、仓储等内部物流管理等（同一家企业，建议生产环节相关部门主管同时参加，效果更好）　　

【课程背景】　　

维决定行为，行为决定结果，结果决定效果，效果影响坚持，坚持形成习惯和文化。制造业的市场竞争越来越激烈，企业也愈加重视通过现场管理来提升市场竞争力，鉴于此，企业搞了各种各样的管理改善活动，有的企业唯恐自己落后于竞争对手，同时搞了多个活动，6S、TPM、TPS、6Sigma、OEC……，管理改善变成一种负担。更为遗憾的是，能够坚持形成持续效果的并不多，究竟是方法不够好，还是我们的学习力和执行力有问题，还是另有其他因素？　　

对于工厂，现场就是市场。本培训从现场“赢”的角度出发，通过系统性的思考和方法，帮助企业的中高层管理者剖析和厘清如何做到“赢”过竞争对手。　　

【课程大纲】　　

一、赢在观念　　

1、管理的认知　　

■管理是管什么，理什么？　　

■管理者的作用　　

■从控制型主管到教练型主管　　

2、关于内部客户的认知　　

■现场的客户是谁？　　

■客户的需要是什么？　　

■如何满足客户的需要？　　

■关于客户观的三个基本问题　　

二、赢在基础管理　　

1、现场的数据管理　　

■衡量现场管理的指标有那些？　　

■你的数据收集渠道如何？　　

■数据的客观性和真实性？　　

2、现场管理中的标准化　　

■标准化是管理的基础，标准化就是规定动作　　

■动作标准化、作业标准化、流程标准化　　

■从PDCA到SDCA，标准化作业SOP　　

■标准化的员工训练　　

三、赢在合作　　

1、跨部门合作与现场持续改善　　

■合作中的水平思考，跨部门沟通与协调　　

2、基于合作的生产效率改善　　

■影响生产的效率分析　　

■基于合作的设备零故障实践方法　　

■设备保全人员的再学习     　　

四、赢在执行　　

1、现场管理的方法不在多而在执行，不在杂而在精　　

2、5S/6S/7S，精益生产、TPS、TPM、6 Sigma，OEC……让你眼花缭乱的管理方式和术语，　　

■哪个更适合你的企业？如何选择？　　

3、ISO9000，ISO/TS16949，ISO18000，ISO14000，GMP，HACCP……落实效果如何？如何落实？　　

4、“安全月、质量月”等“搞运动式”的管理活动效果持续了吗？如何持续？　　

5、追求效果，数量不如坚持　　

五、赢在基层　　

1、培养基层主管的执行效率　　

2、一切管理活动都要通过基层发挥作用　　

3、重视班组长的“领头雁”作用　　

4、班组建设与班组文化的培养　　

5、从自然工作小组（Natural Working Group）向团队(Team)转变　　

6、班组长管理能力提升的再学习　　

六、赢在职业化　　

1、员工的职业化培养　　

2、什么是职业化？为什么要培养员工的职业化　　

3、关注员工的发展　　

4、员工的职业化思维与职业心态　　

5、员工的忠诚度管理　　

6、职业生涯观念与管理　　

【讲师介绍】　　

 李老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，实战型生产管理顾问，职业生产管理培训师，美国管理教练协会IAPC，香港坤烨管理教练MCC，IPAT国际职业培训师，企业管理教练MCC，多年制造业企业工作经历，曾担任大众汽车、三星电子、西门子公司生产高级主管、内部培训师、培训经理。　　

　李　老师咨询、培训过的中外名企：上海 ABB、索尼凯美高、LG 同创、盖茨优霓塔、三星电子、西门子、青岛啤酒、飞利浦照明、LG 化学、统一工业、住友电工、红牛饮料、联想电脑、太古可口可乐、东风本田汽车零部件等。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)