企业项目管理、项目策划与项目控制高级实务（广州，8月20-21日） 　　

【培训日期】2009年8月20-21日　　

【培训地点】广州　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人；项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员；项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等　　

【课程目标】　　

　　任何企业的工作都可以分为日常运作和项目。日常运作是为了维持企业正常运转而进行的一系列重复性工作；而项目是为了实现企业战略，推动企业发展而进行的一系列独特的任务，是企业发展壮大的原始驱动力。项目对企业发展的重要性决定了项目管理在企业管理中的重要地位。实践证明：现代项目管理是一种先进和高效的管理模式。鼎志咨询举办的本次课程的目标是通过实际案例分析和经验梳理，学习和掌握企业项目策划、组织实施和协调控制的知识体系、工具、管理过程和实用技巧。　　

【课程特点】　　

  ■企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合　　

  ■通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用　　

【课程大纲】　　

一、企业项目管理框架　　

  ■项目定义与企业项目管理特征　　

  ■企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境　　

  ■项目计划的要求及其流程　　

  ■项目文档化管理和PMO的职能　　

  ■现代项目管理知识领域　　

  ■项目利害管理者分析及其管理　　

  ■项目组织架构形式与项目管理效率　　

  ■案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析　　

  ■小组互动：ABCDE　　

二、企业项目策划与工作分解结构WBS　　

  ■“以终为始”的项目管理理念　　

  ■项目范围管理与范围说明书制定 　　

  ■项目目标、主要完成件与项目里程碑分析　　

  ■项目约束条件与假设条件分析方法　　

  ■项目灵活性矩阵的整理和应用（FM）　　

  ■项目工作分解结构WBS　　

  ■项目工作分解的原则和方法　　

  ■WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值　　

  ■WBS与项目责任矩阵（RAM）　　

  ■案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程　　

三、项目进度管理与网络技术应用　　

  1）案例讨论：项目进度管理的“关键路径”　　

  2）项目进度管理的基本过程　　

  3）网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM　　

  4）项目进度表与进度控制基线　　

  5）有效运用网络工具分析和控制项目进度　　

  ■“关键路径”的动态特性与进度控制　　

  ■“松弛量”及其在进度控制中的运用　　

  ■进度控制的“时间成本平衡”概念　　

  ■进度管理和控制的其他实用技术　　

  6）案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用　　

四、企业项目控制与“挣值”管理　　

  ■案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念　　

  ■项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数　　

  ■项目“挣值”管理对项目成本预算的要求　　

  ■案例分析：基站建设项目的挣值管理　　

  ■利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用　　

  ■利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期　　

  ■挣值管理在项目控制中的实用价值　　

  ■案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理　　

五、企业项目风险评估与风险管理　　

  ■项目执行过程风险识别和风险管理　　

  ■风险分类、风险概率和风险货币值的应用　　

  ■风险识别　　

  ■项目风险风险评估与定性和定量分析方法　　

  ■风险应对的基本途径　　

  ■项目风险注册表的建立及其应用　　

  ■案例分析讨论：典型企业项目案例　　

六、大型项目（项目群）管理的组织与协调　　

  ■大型项目（多项目）管理的特点　　

  ■矩阵型管理架构　　

  ■项目经理素质要求　　

  ■项目沟通规划和沟通规划矩阵　　

  ■项目管理信息系统和文档化　　

  ■综合变更管理　　

  ■课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵　　

【讲师介绍】　　

　　　施　老师，中国企业培训网(www.71training.com)资深讲师，项目管理实战专家，博士 Ph.D., PMP，加拿大多伦多大学机械与工业工　程　博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；曾任加拿大CME工程顾问有限公司项目主任、加拿大英威尔管理顾问公司董事、中外合资青岛光盈技术有限公司总经理，负责和参与过数千万美元的国际和国内企业研发项目、工业设备安装工程项目和招投标管理。　施　博士是美国项目管理协会会员、美国注册项目管理专业人员（PMP）、香港商业风险管理协会顾问。　　

　　　施　老师曾服务过的企业有：大庆油田，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中兴通讯、辽宁移动通信、中国银行、富力地产、中铁一局、广东联通、秦皇岛移动通信、广州电信、广东加多宝、广东虎彩集团、广东公路设计院、中广核工程、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等，获得一致好评。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)