企业仓储管理与运作实务（上海，9月18日-19日）

【培训日期】2009年9月18日-19日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

【课程背景】

    根据企业面临着客户需求多变、生产规模的不断扩大、库存控制难度大和仓库面积有限的问题，通过鼎志咨询的此次培训，使学员能够更新观念，用现代物流的理念确定仓储部门的职责、掌握跨部门协作和沟通技巧，提高服务水平和快速反应能力；掌握业务的规范操作程序、物料品质维护的方法；掌握仓库合理规划方法，使有现的仓库发挥更大的效用；掌握先进的成品仓储与物流配送服务的运作方法。

【课程大纲】

一、现代仓库的职能是什么
 
  1）现代仓库的价值
  ●仓库与仓储
  ●如何提升仓库管理的价值与地位
  ●案例：传统仓库与现代仓库管理的区别

  3）仓库管理的组织地位与职能
  ●注重物料JIT运作的环境建设
  ●案例：物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展

  5）保税仓库管理
  ●案例分析

二、企业仓库再规划

  1）仓库规划的原则

  3）仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
  ●无须花费太多，也能创造仓储空间的17种方法

  4）仓库现场管理规范
  ●怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”
  ●仓储管理绩效指标

三、仓库设备及其应用--仓库设备的昨天、今天与明天

  1）现代仓库设备
  ●现有系统能帮助我们改善仓储现状吗

  2）高效仓库管理案例评析
  ●案例：没有现代仓库设备，我们一样做得很好
  ●二家外资小企业的做法
  ●物流新技术分享

四、仓库运作与创新

  1）物料JIT供应更优化
  ●收货、入库、出库管理的最优选择/如何避免收、发货中的出错现象
  ●案例分析
  ●仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题，怎么办

  3）出货与补货的最大问题是什么
  ●需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门
  ●案例：我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办

  5）盘点--方法与步骤
  ●为订货中库存控制的决策做准备
  ●案例

  6）成本与服务水平如何权衡

五、企业库存管理与控制

  1）供给和需求变量分析
  ●产生库存的主要源头在哪里
  ●案例1   应对需求频繁变化，我们怎么做？
  ●案例2.  客户的需求预测真的那么难做吗？点-线-面的价值与意义
  ●案例3   控制供应链下游库存水平
  ●供应商为什么这么不配合？
  ●“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”
  ●“我们加强供应商管理！”
  ●“供应商凭什么让你管理？”
  ●如何管理供应商来满足我们JIT的要求
  ●供应商管理的方法与技巧
  ●JIT供料怎么做
  ●案例讨论：制造型企业的JIT供料问题

  3）库存管理的内容与目标

  5）库存成本分析
  ●缺货产生的最大成本是什么
  ●不要过于依赖VMI

  7）第三方物流的管理

  8）库存的战略管理   
  ●案例分析：VMI合理吗
  ●供应链管理下的库存管理
  ●案例：战略合作，从仓库内的不良品改善开始 

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    朱老师，资深培训讲师，近20年的外资企业（其中四家跨国公司）采购、物流部门管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商开发与管理经验。

    朱老师曾在著名大型美资投资企业物流部工作；从事企业采购、物流、库存管理咨询、流程设计与培训工作。德国OBI欧倍德(中国)管理系统有限公司（总部）商场技术采购经理；负责企业供应商队伍中商品的选择与供应，对供应商实施管理。著名法国灵智集团(EuroRscg)上海精实营销咨询有限公司采购部主任； 从事国际著名品牌商品及配套营销商品采购、物流与内部培训工作，修改与制定采购工作ISO9002质量标准。日本著名上市公司在华全额投资上海松尾钢结构有限公司任资材课系长、副课长；从事企业钢结构产品主辅材料及机械件采购、仓储与物流管理工作。起草建立采购流程与供应商管理制度；主持建立日本行业A类质量采购体系；为ISO9000质量认证作基础准备工作。中外合作上海恒德有色金属有限公司常务副总经理；全面负责企业物料采购供应、生产直至产品全球营销之供应链管理。中外合资上海港龙铜材有限公司进出口部经理；负责企业全球采购与物流管理工作，同时从事公司涉及海关、商检之进出口业务。其间曾赴美国、日本接受商务培训。

    朱老师曾经培训和咨询过的企业包括：ABB、百事可乐、一汽集团、秦山核电站、大亚湾核电站、亿阳信通、大唐电信、日东电工、中化集团、东芝、西岱尔、安费诺、施耐德、环球分子器、飞利浦、三洋、三九制药、宝适汽车部件、西门子、上海航空股份、派克汉尼汾、法维莱交通车辆、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福汽车、日产汽车、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、富士映像机器、联合汽车电子、大金、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、汇众汽车等，博世、科动控制系统BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通轮胎、TYCO、飞利浦、中达电通、中国移动、电信、中石油、索爱、中海油、宝德强、爱生雅、艾普尔（苏州）等。

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等