生产现场的效率损失LOSS分析与改善（上海，9月11日-12日）

【培训日期】2009年9月11日-12日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】厂长，生产经理，车间主任，主管及班组长等。

【课程背景】

    你会不会有这样的困扰，客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效？这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的效率损失，甚至排生产计划就是“罪魁祸首”，需要我们重新认识现场的生产效率。
    随着中国制造业的大力发展，竞争越来越激烈，成本竞争时代成为新的课题，成本的巨大压力各企业都必须面对，鼎志咨询的本次课程为学员树立新的改善观念，通过效率的损失分析，建立生产现场损失分析的完整框架及相应的解决方法，提升学员改善的眼界和实力，增强生产运营的核心管理技能，为个人的能力提升打下坚实基础，提升职业竞争力，从而使企业达到降本增效提升生产力，强化企业的体质。
 
【课程目标】

  ●了解计划性损失的巨大黑洞
  ●理解什么是真效率与假效率
  ●综合了解现场效率的各种损失LOSS
  ●掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法
  ●掌握排除现场各种损失的方法和运用
  ●通过鼎志咨询的培训，掌握LOSS的计算

【课程大纲】

一、现场效率损失概述
  1）了解企业竞争主题的改变

  3）为什么计划性损失是巨大的黑洞

  5）树立满足客户需求的生产观念

  7）各种损失
  ●设备的八大损失LOSS
  ●人的五大损失LOSS
  ●材料的三大损失LOSS

二、作业效率损失分析与改善
  ●以人为中心的损失
  ●动作损失
  ●标准作业的损失
  ●配置不均衡损失
  ●时间观测的运用

四、设备效率损失分析与改善
  ●设备效率损失的分析
  ●设备潜在能力分析
  ●OEE管理
  ●非生产性工时损失分析与改善
  ●案例分析
  ●稼动率提升的方法
  ●故障的前期征兆与零故障管理
  ●如何降低MTTR
  ●如何提升MTBF

六、系统效率损失分析与改善
  1）管理损失的危害

  3）效率改善的陷阱

  5）批量生产的损失与罪过

  7）材料损失（初期、材料、ENERGY）

  8）不良损失
  ●防错POKAYOKE
  ●案例分析
  ●JIDOUKA

七、人员的改善能力培养/改善成果展示、讨论与测试
  ●个人改善能力培养与评价
  ●综合效率改善成果展示
  ●小组讨论
  ●测试

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    刘老师，资深培训讲师。曾任职博世电动工具（中国）有限公司品保部经理、设备主管，MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部主管、设备主管和黑带冠军。MBA工商管理硕士，Motorola Black Belt Instructor（黑带讲师），MOTOROLA认可的TTT资格讲师，国家注册ISO9001：2000质量管理体系审核员，TS16949全球汽车供应商质量管理体系内审员。

    刘老师服务过的部分客户：上海超圣实业有限公司、宁波博格华纳汽车配件有限公司、宁波达峰机械有限公司、宁江昭和减震器有限公司、宁波井上永泰特种橡胶有限公司 、海盐猛凌汽车配件有限公司、萧山双象活塞销有限公司、宁波保隆消声器有限公司、杭州人人集团。

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等