广州本田精益工厂考察及管理实务（广州，8月28-29日）
【培训日期】2009年8月28-29日 
【培训地点】广州
【培训对象】工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师
【课程背景】
■ 参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂，见识世界级企业的精益生产模式
■学习精益生产的原理及如何通过推行精益生产来提升经营业绩
■学习精益价值流(VSM)，从精益价值流切入剖析工厂制造成本
■学习如何使用精益工具，消除浪费的方法即刻提升生产效率30%
■认识物料成本的重要性，学习通过精益物料拉动系统降低物料成本
■世界及国内著名企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享

【课程大纲】
第一部分：精益管理基础
■精益生产的起源及其发展
■丰田生产系统TPS (Toyota Production System)管理精髓
■影片欣赏：TPS诞生历史记录片
■精益生产的基本原理
■从客户的角度认识价值
■识别流程中非增值(浪费)的活动
■精益7大浪费分析与消除
■精益价值流图简介
■拉动式精益资讯流管理
■如何通过建立拉动式生产降低库存
■如何通过拉动式生产缩短制造周期

第二部分：参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂
■见识本田如何实施精益生产，亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车
■见识本田如何利用精益生产提高产能至一天1000部汽车

第三部分：精益计划物流管理
■生产计划及物料控制流程(PMC)
■PMC在精益工厂建立中的地位与作用
■生产计划的合理下达与监控
■物料计划、采购及控制流程
■供应商管理库存(VMI)/准时化交货(JIT)
■衡量物料及采购管理的绩效指标：
■采购成本差异(GPPV / RPPV)
■库存周转率(ITO)
■多余及过期物料(Excess / Obsolete)
■精益现场物流管理
■现场物料的识别及管理方法
■通过流程设计来控制WIP的方法
■需求拉动技术在现场物料管理中的运用
■精益物料补充拉动系统介绍
■准时化交货JIT / KANBAN的有效实施
■小组活动：拉动式生产模拟

第四部分：精益现场效率管理
■精益工厂建立：难点探索与讨论
■现场效率的定义与分析
■影响现场效率的三大因素
■生产异常管理与分析
■如何通过减少异常提升效率10%
■IE在现场效率管理中的地位与作用
■工厂布局与精益工厂的关系
■如何通过单元化布局缩短交货期
■大批量生产模式下的生产线设计原则
■生产线平衡分析与效率研究
■如何看待没有IE的工厂潜在的30%效率损失
■现场改善实例分享
■班组管理在效率管理中的作用
■如何看待不同的班组管理间的15%效率差异
■Q&A学员提问与问题解答

【讲师介绍】
    罗老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。

【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)