多批少量生产计划与排程管理PMC实务（天津，4月27-28日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年4月27-28日
【培训地点】天津
【培训对象】工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员。

【课程背景】
您是否遇见过如下问题：为无法及时交货烦恼、判断不出订单何时完成、紧急订单频繁发生、部门之间互相推诿、互相指责！！怎么办？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。

【课程大纲】
一、生产计划导论
■按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
■生产模式与生产计划的关系
■小批量多品种生产方式的特点和难点
■小批量多品种生产的管理对策
■PMC的工作目标和重点

二、产品计划与预测
■产品计划对企业的重要作用
■产品计划等同于销售预测吗
■如何编制产品计划
■准确的预测有益于计划的稳定性
■预测的具体方法
■如何不断改进预测的准确性
■案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测

三、主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP）
■观点碰撞：小批量多品种的生产模式中，需要提前做MPS吗？还是等接单后再做MPS?
■MPS的基本逻辑
■确认客户订单的重要工具ATP
■MRP的基本逻辑
■小批量多品种生产中MRP的难点和对策
■不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析
■案例共享：如何编制一份有效的MRP

四、产能计划与车间排产计划
■产能计算的具体方法和适用性
■编制产能计划时要注意那些关键因素
■车间排产的基本逻辑
■案例分析：某公司的车间排产计划
■确定订单优先级的方法有哪些？
■如何应对插单和紧急订单
■分组讨论：如何应对计划不如变化快的窘境
■案例分析：帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划

五、生产进度控制
■小排量多品种生产进度异常的原因分析
■小批量多品种生产进度控制的基本方法
■有效工作指派的方法
■案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
■看板管理是小批量多品种生产的必备武器
■瓶颈管理
■瓶颈对生产计划的影响

六、物料管理与库存控制
■小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
■小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？
■库存控制的必要性和价值
■如何设定合理的安全库存量
■库存控制的一些具体方法
■如何预防和管理呆滞物料
■小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念
■案例讨论：在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么？

【讲师介绍】
  蔡老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。具有丰富的供应链管理经验，曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管，飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制，生产计划，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）绿带，有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
  受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)