人力资源从业人员综合训练（天津，4月20-21日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年4月20-21日
【培训地点】天津
【培训对象】人力资源助理/专员/主任（1-3年人力资源从业经验的专业人员）。

【课程大纲】
第一部分：人力资源管理体系
1.人力资源管理的阶段
■战略人力资源管理
■传统的人事管理

2.人力资源管理原理
■基于岗位的人力资源管理
■基于人的人力资源管理
■基于经验的人力资源管理
 
3.人力资源管理模式
■总部与分公司/工厂人力资源架构
■业务伙伴模式
■人力资源共享服务模式
 
4.人力资源专业人员素质模型
■人力资源专业人员的能力模型
■人力资源专业人员技能结构
■人力资源相关知识
 
5.人力资源管理功能和模块
■招聘与员工管理
■员工关系管理
■培训/学习与发展
■薪酬与福利
■绩效管理
■人才管理
■组织发展

第二部分：招聘与员工管理模块
1.如何拟订招聘要求
2.招聘方法与渠道
3.应聘资料筛选原则
4.面试流程
5.面试技巧
6.矩阵式评估
7.新员工入职
8.员工离职类型
9.员工离职沟通
10.员工离职流转

第三部分：绩效与薪酬管理模块
1.如何进行绩效管理
■什么是绩效管理
■绩效管理与绩效考核
■如何制定绩效计划
■如何进行绩效辅导
■如何进行绩效考核
■如何进行绩效反馈

2.年终绩效考核的设计
■考核目标
■考核原则
■考核对象
■考核内容及考核用表
■考核等级标准
■考核流程及时间进度
■考核注意事项
 
3.薪酬与福利管理
■内在薪酬与外在薪酬
■薪酬原则
■工作评价
■薪酬调研
■薪酬体系
■薪酬结构
■薪酬调整
■薪酬沟通

第四部分：培训/学习与发展模块
1.培训学习
■培训需求调研
■年度培训计划
■培训与学习
■培训执行
■培训供应商筛选
 
2.人才管理
关注关键绩效岗位和员工
公司胜任力模型
九宫格矩阵式工具
导师与教练
个性化的职业发展规划

3.组织发展
■人力资源发展趋势
■组织发展概念
■组织能力
■高绩效团队建设
■培养组织文化

第五部分：人力资源管理的法律法规
1.招聘入职管理
■招聘入职管理的管理误区
■招聘入职管理的法律限制
■招聘入职管理的管理流程和管理规定设计
 
2.在职管理
■在职管理的管理误区
■管理误区及法律限制
■在职管理的管理流程和管理规定设计
 
3.离职管理
■离职管理的管理误区
■离职管理的法律限制
■离职管理的管理流程和管理规定设计

【讲师介绍】
  车老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。资深人力资源管理顾问，10多年集团公司人力资源高管、MBA、国家注册人力资源管理师、现任集团公司人力资源总监、擅长从人力资源管理专业理论与具体管理实践的密切、有机结合的角度，从促进企业发展、不断强化企业竞争优势的角度，开展现代人力资源管理方面的教学、培训与咨询。
  主讲课程：《非人力资源的人力资源管理》《绩效考核与薪酬体系设计》《目标管理与绩效考核》《现代人力资源管理》《培训体系建设与管理实务》《员工劳动关系管理》。
  服务客户：大华集团、上海豫园商城、扬州保来得集团、无锡开源集团、飞雕集团、上海华源集团、上海家化、新世界百货、亿通国际、中远国际等。

【费用及报名】
1、费用：培训费2200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)