企业仓储管理与库存控制（合肥，9月9日-10日）

【培训日期】2009年9月9日-10日

【培训地点】合肥

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等

【课程背景】

    仓库管理总是出问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、设备和人员总是不够等等。
    库存管理始终是企业成本管理的一把双刃剑，人们在经历过不计其数的库存控制体验之后，得出结论：“每个管理上的失误都会变成库存”。然而，如何把库存变得合理化？如何避免有关库存管理的管理失误？如何认清楚库存问题下的管理冰山？鼎志咨询的本次课程采用理论与案例结合的特点，旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训，为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点，从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位。

【课程收益】

  ●了解现代仓储的功能与基本管理原理；
  ●学习仓储空间、物料、设备、包装、信息等要素的优化管理与报表的应用；
  ●了解库存产生的原因与库存持有的成本分析方法；
  ●理解工厂库存的基本原理与库存管理的策略；
  ●掌握设置合理库存水平的方法与技巧与优化库存的常用方法；
  ●研习切实有效的降低企业物料成本的方法，不断挖掘企业内部运作的潜力。

【课程大纲】

一、现代仓库的职能分类
  ●不同生产模式下仓库类型的选择与定位
  ●仓库三大功能
  ●入库管理
  ●出库管理
  ●先进先出
  ●仓储业务的作业要求

二、物料仓储管理
  ●生产领料与物料倒冲
  ●物料报废管理
  ●工程变更与物料替代
  ●物料追溯和生产追溯

四、仓库盘点管理
  ●盘点准备
  ●循环盘点
  ●定期盘点

六、库存产生的原因与成本分析
  ●批量经济和周转存货
  ●不确定性和安全存货
  ●时间/在途和在制品存货(WIP)
  ●季节性存货
  ●预见性库存
  ●E&O呆滞库存
  ●订货成本/准备成本
  ●资本成本
  ●仓储空间成本
  ●存货服务成本
  ●存货风险成本
  ●持有的存货成本计算

八、库存降低方法与技巧（二）
  ●本地化采购
  ●设置合理的采购周期
  ●MOQ、Lot Size Reduction
  ●制定合理采购规则降低库存
  ●通过入库控制库存
  ●On Hold Inventory
  ●呆滞料及其处理
  ●呆滞库存产生的原因

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    吴老师，资深培训讲师，十余年制造企业工作经验，历任多家世界著名跨国公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链经理等职位，曾多次赴国外参加工厂供应链管理培训与研讨。鼎志咨询的吴老师具有丰富的工厂物流与供应链管理实践经验，更可贵的是他创新、务实，肯于钻研的工作风格，不仅为客户企业创造了优异的项目改善绩效，也为所有参训学员工作技能的提升进行有效的指点与辅导，赢得企业和学员的赞誉！

    吴老师曾服务过的部分企业有：大众汽车、艾默生电气、大金电气、宝德强科技、美西航空制造、盖茨液压技术、元素六金刚石、泰诺风保泰、克瑞流体、索尼凯美高、米巴精密、维讯线路板、康宝莱保健品、普世电子、优美科汽车催化剂、冷王集装箱、霍尼韦尔、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、惠氏制药、沃特节水产品、亿迈通讯、哈金森橡胶制品、迅达电子、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、冠捷科技、德塔科技、斯必克机电 、群光电子、上海科球机电、越得精密模具、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、开普动力、声扬科技、瑞中电子、吉兴汽车内饰件、ABB电控、贝克汽车电子系统、江苏远东集团、依卡化学、金莱克、顺威电器、茂森精艺金属、缔邦集团、德尔福帕克电气、林德叉车、香山衡器、苏钢集团、威埃姆输送、斯凯孚轴承、南京锦湖轮胎、赛柯机械等。 

【会务报名】

  1．培训费用：1680元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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