仓库管理与库存控制高级实务（合肥，9月9-10日）　　

【培训日期】2009年9月9-10日　　

【培训地点】合肥　　

【培训对象】供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等；　　

【课程背景】　　

仓库管理总是出问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、设备和人员总是不够等等。　　

库存管理始终是企业成本管理的一把双刃剑，人们在经历过不计其数的库存控制体验之后，得出结论：“每个管理上的失误都会变成库存”。然而，如何把库存变得合理化？如何避免有关库存管理的管理失误？如何认清楚库存问题下的管理冰山？……　　

本课程采用理论与案例结合的特点，旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训，为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点，从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位。　　

【课程收益】　　

■了解现代仓储的功能与基本管理原理；　　

■学习仓储空间、物料、设备、包装、信息等要素的优化管理与报表的应用；　　

■了解库存产生的原因与库存持有的成本分析方法；　　

■理解工厂库存的基本原理与库存管理的策略；　　

■掌握设置合理库存水平的方法与技巧与优化库存的常用方法；　　

■研习切实有效的降低企业物料成本的方法，不断挖掘企业内部运作的潜力。　　

【课程大纲】　　

Unit 1现代仓库的职能分类　　

■不同生产模式下仓库类型的选择与定位　　

■仓库三大功能　　

■入库管理　　

■出库管理　　

■先进先出　　

■仓储业务的作业要求　　

Unit 2 物料仓储管理　　

■生产领料与物料倒冲 　　

■物料报废管理　　

■工程变更与物料替代　　

■物料追溯和生产追溯　　

Unit 3工厂仓库优化管理 　　

■仓库布局优化 　　

■选用合适的仓储设备 　　

■材料包装设计优化 　　

■条形码码管理 　　

Unit 4仓库盘点管理 　　

■盘点准备 　　

■循环盘点 　　

■定期盘点　　

Unit 5库存报表应用　　

■库存交易报表　　

■库存ABC报表　　

■DOH报表　　

■库存周转率报表　　

■库存帐龄分析报表　　

Unit 6库存产生的原因与成本分析　　

■批量经济和周转存货　　

■不确定性和安全存货　　

■时间/在途和在制品存货(WIP)　　

■季节性存货　　

■预见性库存　　

■E&O呆滞库存　　

■订货成本/准备成本　　

■资本成本　　

■仓储空间成本　　

■存货服务成本　　

■存货风险成本　　

■持有的存货成本计算　　

【讲师介绍】　　

　吴　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。十余年制造企业工作经验，历任多家世界著名跨国公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链经理等职位，曾多次赴国外参加工厂供应链管理培训与研讨。　吴　老师具有丰富的工厂物流与供应链管理实践经验，更可贵的是他创新、务实，肯于钻研的工作风格，不仅为客户企业创造了优异的项目改善绩效，也为所有参训学员工作技能的提升进行有效的指点与辅导，赢得企业和学员的赞誉！ 　　

荣誉客户：大众汽车、艾默生电气、大金电气、宝德强科技、美西航空制造、盖茨液压技术、元素六金刚石、泰诺风保泰、克瑞流体、索尼凯美高、米巴精密、维讯线路板、康宝莱保健品、普世电子、优美科汽车催化剂、冷王集装箱、霍尼韦尔、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、惠氏制药、沃特节水产品、亿迈通讯、哈金森橡胶制品、迅达电子、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、冠捷科技、德塔科技、斯必克机电、群光电子、上海科球机电、越得精密模具、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、开普动力、声扬科技、瑞中电子、吉兴汽车内饰件、ABB电控、贝克汽车电子系统、江苏远东集团、依卡化学、金莱克、顺威电器、茂森精艺金属、缔邦集团、德尔福帕克电气、林德叉车、香山衡器、苏钢集团、威埃姆输送、斯凯孚轴承、南京锦湖轮胎、赛柯机械等上百家企业。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)