共赢领导力高级研修班（广州，4月21-22日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年4月21-22日
【培训地点】广州
【培训对象】企业高、中层领导者。

【课程大纲】
第一单元：领导透视：影响力从哪儿来？
1、员工心目中的领导
■下属对于拙劣领导的负面反应
■从企业寿命看领导功过
■领导者，你欠缺什么？
■问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？

2、扩大影响力的三个要素：
■领导能力
■领导权力
■领导风格

3、领导的6P特质
■领导远见(Purpose)
■领导热情(Passion)
■自我定位(Place)
■优先顺序(Priority)
■人才经营(People)
■领导权力(Power)

4、权力=你可能的影响力
■五种权力基础
■权力的运用技术：权术
■影响权术选择的权变因素

5、领导者，你的绩效从哪儿来？
■影响领导绩效的三个因素

第二单元：诊断技术：下属的成熟度如何？
1、衡量员工发展层次的两把尺子
■问题讨论:什么因素影响员工完成任务？
■因素一：工作能力
■因素二：工作意愿
 
2、员工发展的四个层次
■D1阶段特征
■D2阶段特征
■D3阶段特征
■D4阶段特征

3、案例分析：诊断员工的发展层次
4、员工的发展层次会固定不变吗？
5、企业员工的三种类型
■“人财”“人在”和“人灾”
■留住“人财”留住金
■激励“人在”
■限制“人灾”

6、问卷测试：领导风格的自我诊断

第三单元：统驭技术：选择你的领导风格
1、两种不同的领导行为
■问题讨论：领导者每天做什么？
■行为一：指挥性行为
■行为二：支持性行为

2、四种不同的领导风格
■命令式
■教练式
■支持式
■授权式
3、领导模型展示
4、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
5、案例研究：领导风格和角色转换
6、四种领导方式的共同特点
7、弹性运用四种领导风格 

第四单元：教练技术：造就精英下属！
1、教练是什么？
2、教练的四大职能
3、为什么要教练下属？
■拥有精进的技能才能达成目标
■培育下属成为钓鱼的高手
■教练下属是水落石出，还是水涨船高？
■员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）

4、创造成长的环境
■激励员工的学习动机
■影响学习效果的四个因素
■营造教练的氛围和环境

5、让下属称呼你为“教练”！
6、通过教练改变行为
■行为演变的过程
■培育下属的PDCA
■两种训练方法

7、辅导六步骤
8、训练四步曲
■案例学习：鹰的训练课程
■角色演练：做一个称职的教练

9、让下属称呼你为“教练”！
10、通过教练改变行为
■行为演变的过程
■培育下属的PDCA
■两种训练方法

11、辅导六步骤
12、训练四步曲
■案例学习：鹰的训练课程
■角色演练：做一个称职的教练

第五单元：激励技术：提升下属的工作意愿
1、激励信号：员工们怎么啦？
2、关注下属的工作动力
■内在动力与外在动力
■激励的循环图
■影响动力的三种方法
■动力3C
 
3、金钱是激励的重要因素吗？
■个人工作动机调查
■金钱是激励还是保健因素？
■士兵为何视死如归？

4、不同层级领导者的需求排序
5、四种类型下属的激励技巧
■指挥型
■关系型
■智力型
■工兵型
■激励菜谱分享：10种激励活动

7、激励的BEST策略

第六单元：授权技术：该放手时就放手！
1、有关授权的辩论
■授权是委派任务，还是交出权力？
■领导者，你为什么不授权？
■授权有什么益处？
■授权有风险吗？

2、授权的原则
3、影响授权的权变因素
4、授权的步骤
■授权准备
■步骤一：确定任务
■步骤二：选择人员
■步骤三：明确沟通
■步骤四：追踪

5、授权后的控制技巧
6、授权的艺术：学会放风筝
7、蝴蝶的启示
8、开辟授权之路！

【讲师介绍】
  章老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。  实战派培训专家。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。培训师拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范，其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体，在业界广受好评，其影响力包括2001-2005年度连续五年被评为十大杰出培训师或最具影响力的培训师;美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师;担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或MBA班的特聘教授。培训师曾先后在：北京、上海、沈阳、深圳、郑州、新乡、石家庄、太原、济南、呼和浩特、东营、淄博、廊坊、邢台、西安、无锡、常州、广州、东莞、南京、青岛、武汉、长沙、银川、厦门、重庆、昆明、桂林、南宁、柳州、包头、杭州、温州、大庆、合肥等数十个城市举办公开课，迄今为止超过80000名高级管理层接受过其培训或指导。电器集团、山东将军卷烟集团、厦门建发集团、铁煤集团、河南电力集团、广前电力、河北电力集团……
  服务客户：■进出口公司：中化集团、五矿集团、中石油、中国轻工业品进出口总公司、中国仪器进出口总公司、中国技术进出口总公司。■房地产类：大连万达集团、沈阳万科房地产公司、北京新华联集团、北京世纪城房地产、贵阳中天房地产集团、北京中远房地产、北京建工集团、河南鑫苑置业、北京金融街控股，浙江绿城集团。■航空航天：东方航空公司云南分公司、广州华南航空油料公司、北京航空食品公司、南京禄口机场。■银行系统：深圳招商银行总部、中国农业银行成都分行、中国农业银行（唐山）、银川商业银行、兴业银行。■外资企业： ABB低压、上海通用汽车车身事业部、一汽丰田、西安西门子信号、雪花恩布拉克、罗地亚东方化工、美。■制药行业：汇仁集团、广州中外制药、石药集团、协和制药、河北以岭医药集团。■通讯行业：华为技术、大唐电信、中国网通（原吉通公司）、黑龙江电信、山西移动、江苏移动、广西联通、紫光海泰。

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)