高效仓储管理与库存控制实务（广州，4月7-8日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年4月7-8日
【培训地点】广州
【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划经理、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。

【课程背景】
企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此, 物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。
直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等. 物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。

【课程目标】
■建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系——提升准时交货和降低库存成本；
■对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制——协助公司建立产品工程数据；
■生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划——提高备料准确率,保持生产顺畅；
■配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料——完善降低物料损耗机制和停工待料工时；
■降低成本策略+谈判技巧+ERP流程分析+供应商交期管理。

【课程大纲】
第一讲：物流计划跟进与库存量管制
1.物流计划流程七步骤----学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
■在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程

2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
■欧普照明在采购物料欠料分析跟进表實例分析
■东莞伟易达采購物料预防欠料表案例
■深圳华为采购备料齐套表实例分析
■采購物料跟踪表案例研討―美的

3．物料短缺八大原因和七种预防对策
4．库存量管制-- inventory management
■需求预测、物料计划与库存控制四大策略
■东方电机公司需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析
■远期采购批量与预测库存分析、需求预测原理
■上海西门子订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购
■三一重工远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购
■安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
■安全存量三种设定方法
■ABC控制法-- warehouse management
■短期库存预测分析与安全库存分析控制法
■长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
■库存量降低五大分析方法
■九大库存指标管理/考核
■库存周转率定量计算
■提高库存周转率管理/考核
■石家庄制药物料周转速度/周转率/存料率简例

第二讲：仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉
1．小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化
2．现代物流管理理念和组织架构设置案例研討
■龙大食品集团仓储组织架构设置案例研討

3．物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
4．产品配送的运作四种程序
■计划配送运作
■看板配送运作
■电子标签看板配送运作

5．越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法格力空调远程配送實例分析
6．仓储及时配送的运作规划五措施
■建立配送时机/地点
■完善配送中心数据
■配送方案的制定
■配送工具的合理配置
■配送作业的技巧
■东莞伟易达仓储及时配送总体方案控制流程實例分析
■安利RDC配送的方案运作规划實例分析
■收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示
■美泰公司周/日配送流程實例分析

7．仓储配送模式与物流管理

第三讲 仓储管理控制链管理
1.物料仓储五大功能
2.储运部门存货分类架构
3.货仓九大操作系统
4.现代仓储物流功能管理流程六方面
5．三菱机械仓储管理业务流程实物图分析
6．物料入库控制
■物料接运与交接

A.物料接运与交接规范操作
B.物料接运与交接帐物一致问题防范
■物料验收入库控制
■物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法

第四讲：物料/储存/保管/收发
1.货仓5S管理
2.货仓内部规划图
■如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率
■物料/仓库利用率与存货周转率的评价
■上海日立仓储存货周转率控制实例分析

3.常规物料四种堆放方法
4.储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
■定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放
■东莞伟易达按储存五大策略储放明细实物系列图片分享

5.仓库的保管八细则
6.仓库场所之布置九要诀---
7.储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
8.出库规范程序实例分析
■退料与补料规范操作

9.存货控制记录---帐/物/卡（条形码）/证相符
10.物料储存有效期控制
11.呆料/残料/废料/旧料处理
■美赞臣呆料处理实例
■尾声：当头棒喝—捅破窗纸

【讲师介绍】
  雷老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。原家乐福全球采购中心采购经理。香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师；2006/2007/2008/2009/2010/2011年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十四年的生产/物料管理经验。讲授经验非常丰富，讲授/辅导过7431家中外企业(至2011底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华。并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2007/2008/2009年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮。
  主讲课程：《高效仓储管理与库存控制》《PMC-生产计划与物料控制》《采购管理与供应商评估》等。
  部分客户：青岛海尔、深圳华为、美的空调、联想、南方电网、大唐电信、粤电集团、通用电气（GE），株州南车时代、西门子机车、施耐德电气、日立电梯、伟创力、蒙牛、东莞伟易达集团、美赞臣、大金空调、格力空调、上海通用汽车、广州本田、惠州TCL、创维电视、三菱电机、三一重工、中联重科、林德叉车、东芝电机、柯尼卡美能、长虹电器、志高中央空调、华润涂料、中兴通讯、格兰仕集团、顺德乐华陶瓷(arrow)、得而达水龙头（Delta）、科勒卫浴、南玻集团、文冲船厂、李锦记、富士康集团、康佳集团等。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)