测量系统分析与改进MSA实操训练（青岛，4月14-15日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年4月14-15日
【培训地点】青岛
【培训对象】适合希望提高测量系统分析MSA能力的职业人士，例如班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管、质量主管等。

【课程收益】
■学员掌握测量系统分析知识体系架构，理解测量系统分析的工作分工及宏观流程；
■定义测量系统、理解测量系统变差，掌握其变差来源分析；
■确定测量系统分析的时机、范围、资源、人员需求等，制订分析计划；
■具备基本的运算能力，以评价测量系统的偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性等；
■学会对各种测量系统分析的案例进行判定，并尝试对不合格结果提出相应的整改措施；
■通过测量系统分析，提高选用、维护和改进测量系统有效性的能力；
■学员了解MSA第四版的基本内容及第三版MSA和第四版MSA的差异；
■满足ISO/TS16949和MSA参考手册等的要求。

【课程大纲】
模块一：测量系统分析简介及运作流程
1.测量系统分析基本简介（第三版、第四版）
2.测量系统分析基本定义与概述
3.测量系统分析的主要目的
4.测量系统分析对过程和产品的意义和影响
5.测量系统分析的基本实践思路
6.测量系统分析实际运作的宏观流程
■资料汇总  
■计划编制
■数据采集 
■数据计算
■分析结论  
■不符合项的改进
■存档与反馈
案例：W公司MSA实际运作分工及流程

模块二：计量型测量系统分析实战
■计量型测量系统分析基本术语
■计量型测量系统分析的使用时机
■分辨力对过程控制与分析的影响
■样本挑选对过程控制与分析的影响
■原始数据采集方法的影响
■偏倚的分析方法与判断准则；
■线性的分析方法与判断准则；
■稳定性的分析方法与判断准则；
■GRR的分析方法与判断准则；
（极差法、均值极差法、ANOVA法）
案例：学员演练与分析

模块三：计数型测量系统分析实战
1.计数型测量系统分析基本术语
2.计数型测量系统分析的发展：
■小样法简介
■检出法简介
■假设试验分析—交叉表法
■挑选检验人员基本原则
■计数型测量系统分析应具备的条件是什么？
■计数型测量系统分析的执行流程
■计数型测量系统分析流程的关键控制点
■案例：外观检查模拟实验
■如何阅读计数型测量系统分析的报告
■计数型测量系统分析改进的思路与步骤
■案例：Z公司无损探伤的分析与研讨

模块四：Minitab基础知识简介
■数据输入和数据操作
■Minitab窗口
■标准工具列
■使用数据窗
■Minitab项目及工作单
■项目管理
■制作报告
■与Excel软件分析结果的比对

模块五：复杂测量系统分析的推行与实战
■破坏型测量系统的分析方法和判断准则
■案例：R公司性能检测的稳定性分析
■不可逆转测量系统分析方法和判断准则
案例：I公司扭矩测量系统的变差分析

模块六：测量能力指数的评定
■测量能力指数评定样本的确定
■测量能力指数的计算标准
■评定模板的使用
案例：D公司某专用检测系统的测量能力指数评定

模块七：在线专用检测系统的综合评价
■确立在线专用检测的性能参数指标
■确立综合评价标准
■评价方法I（Cg，Cgk法）简介
■评价方法II（R&R法）简介
■评价方法III（CMC法）简介
案例：A公司专用检测系统的计量确认及控制流程模板

模块八：全自动测量系统的R&R
■全自动测量系统的特点及变差来源
■样本选择标准
■数据的采集要求
■分析模板的使用
案例：某全自动测量系统的分析与研讨

【讲师介绍】
  Susan Zhao老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。在MSA实操方面有着十七年的从业经验，是国内首批进行MSA实战的质量人之一。 现任国内大型上市集团高级工程师，精密仪器专业毕业，从事质量工作十七年。2001年以优异成绩通过国家第一批注册质量工程师考试2007年通过高级工程师的论文评审及专家面试。是《中国计量》杂志社重要作者库的特邀成员，中国质量协会、6sigma品质网、中国计量论坛、中国机械CAD论坛、中国标准服务网、中国齿轮论坛等各专业论坛的资深会员。身兼公司的MSA项目创始人及负责人、测量不确定度评定项目创始人及负责人、实验室认可的技术核查人、精密测量高级工程师、APQP、SPC、FMEA、PPAP等流程的评审人等数职，为公司通过ISO/IEC17025国家实验室认可（CNAS）、ISO/TS16949、GB/T19022-2003/ISO10012测量管理体系等重大审核起到至关重要的作用。从事精密测量、计量管理、实验室管理、测量过程控制、质量专业培训、在线专用检系统评定与验收、APQP、SPC、FMEA、PPAP流程评审等，尤其在MSA方面有着十年的从业经验，是国内首批进行MSA实战的质量人之一，从创建到完善，分析数据十万余，完善各类MSA报告上千份。主要成果：2002年至2011年期间，陆续开创完善了全套MSA数据分析软件模板，其间配合MSA参考手册的两次换版密切跟进，评定方法始终与标准手册的最新版本保证一致，并顺利通过与minitab软件及Q-das数据处理软件的比对测试。具体如下：偏倚分析模板；线性分析模板；稳定性分析模板；重复性及再现性分析模板；计数型测量系统分析模板；测量能力指数分析模板；全自动测量设备重复性与再现性分析模板；单值移动极差法分析模板等；以上软件均曾服务于多家公司。潍柴动力股份有限公司、盛瑞传动有限公司、光大机械制造有限公司、重庆潍柴、道依茨公司、扬州柴油机有限责任公司、扬州五亭桥缸套有限公司、杭州发动机有限公司、安庆ATG、滨州活塞、仪征双环等。编制了《测量系统分析原始数据采集规范》《在线检测系统评定规范》《如何建立完善的测量管理体系》等专业标准。《降低活塞销外径尺寸的测量不确定度》荣获全国机械工业优秀QC成果三等奖；应大连智云自动化装备股份有限公司之邀完成FROEHLICH泄漏检测仪的现场测评。
  公开发表及宣读的论文：《MSA在内燃机制造业中的运作方法及实例研究》荣获中国内燃机学会二等奖并在学术年会上宣讲，同时收录于《中国内燃机学会优秀论文集》；《如何利用交叉表法分析计数型测量系统的检测一致性》收录于《中国机械工程学会学术论文集》并在学术年会上进行优秀论文宣讲；《螺纹中径测量结果的不确定度评定》《MSA在汽车制造业中的应用实例研究》收录于第十二界全国汽车检测技术年会论文集；《洛氏硬度试验误差分析及消除》收录于全国计量测试论文集；另有十余篇专业学术论文公开发表在《中国计量》《计量技术》《柴油机设计与制造》等专业前沿杂志上。
  李老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。先后在世界五百强台资、日资、美资企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监/经理/主管/主任、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。美国质量协会（ASQ）会员、中国质量协会会员、中国及注册质量工程师、6 Sigma黑带、中国统计局注册统计师、丰富的企业管理内部改善辅导经验，目前担任亚太欧联管理学院资深顾问师，创质管理顾问一线主管首席顾问，主要从事现场改善辅导，多年一直在从事精益生产和质量改善的相关工作。李老师善于引导学员透过严谨的问题分析思路结合管理工具发现现场的根本问题，进行改善；其擅长以简单生动的理论讲授，结合实际案例与小组研讨活动，让学员能在充份的互动中学习各式手法。培训专长：6 Sigma策划、培训、辅导、认证、精益生产、QC七大手法, QC新七大手法、五大工具（SPC,MSA,FMEA,APQP,PPAP）、可靠性基础、成功简报技巧、高效团队管理、讲师培训(TTT)、班组长训练(TWI)、TQM 全面质量管理、TPM 全员生产保全、仓储管理－物料管理与存量管制、QCC品管圈/五大抽样计划等。
  辅导实绩：■任黑带，负责企业内部6 Sigma项目的推广。协助企业进行项目的制程/设备特性/改善活动，大幅减少废品率。在项目的实施过程中，透过流程改进、降低COPQ方面快速节省成本。并协助各工序负责人联合使用Kaizen工具，5S原则和制程FMEA工具。■辅导并培训了昆达电脑、汉达精密、神讯电脑、纬创电脑、环达电脑、统振电子、恩得利电子、九德电子、京东方、乔坤彩印、富扬包装、和晋等的6 SIGMA及CIP相关课程，共培训了2000多名绿带300多名黑带以及100多名盟主。总培训人数超过10000人。辅导了300多个项目，企业获得收益6000多万元。■辅导纬创资通昆山厂四项项目，其中三项为个人产值提升30%，一厂为DELL QBR良率提升项目，总效益达人民币2700万元/年。■辅导昆山与苏州嘉联益11个 6 Sigma改善项目，包含快速换线，良率提升，及排版利用率改善，总效益预估达新台币1200万元。■TS辅导实绩，曾辅导杨州虹杨，昆山和晋，上海萨帕等多家汽车配件通过TS16949:2009认证。■内部讲师实绩，曾培训沪士，昆颖，德盛，纬创，广桥光电，呈飞电子等多家企业内部讲师多名。辅导多家企业改善仓储作业，改善料帐卡一致性由82%上升到97%，库存周转天数由78天下降到45天。
  服务客户：河北亚大集团、天合汽车零部件、上海汇众、大众、库力索法半导体、新日股份、贝卡尔特、美的、重庆长安集团、福田汽车、博世汽车、上海德尔福、康佳集团、延锋伟世通、大金空调、武汉飞亚、曙光制动、东风德纳车桥、上海科世达华阳、亚新科、南京马勒发动机、昭和汽车部件、江苏法尔胜、韩泰轮胎、西门子、苏州生益科技有限公司、奥托立夫有限公司、科勒电力、麦格纳有限公司、阿法拉伐、曙光汽车集团、哈金森（武汉）、普睿斯曼电缆、无锡日立、中联重科、三一科技、无锡村田、镇江阿雷蒙、金风科技、青岛埃斯倍、盖茨液压技术、株州南车、四方车辆股份、BP太阳能、南京中电、力帆汽车、昆山纬创资通、沪士集团、广州博创、信越电子、上海萨帕铝热、微盟电脑、杨州虹杨、上海恩耀、南京西门子、神达集团、上海鹰峰、苏州绿点、昆山捷安特、无锡捷普、无锡志超、镇江呈飞、江阴信捷正、江阴共成、华凌光电、晶华电子、常熟新世集团、吴江均龙、美特电子、铭裕嘉联益集团、欧品电子、统盟电子、杨皓光电、凡甲电子、昆山台玻集团、元茂电子、精华电子、柏立特、浙江永达集团、台虹电子、美特电子、广运电子、昆山德胜电子、上海泰永、东阳汽车、柏立特电子、苏州捷亚、江兴金属、浙江帝闻、上海龙雨、华润集团、博西华家电、奥姆龙、友达光电、英业达集团、膳魔师、苏州利华、太仓红兴、南茂集团宏茂微电子、好孩子儿童用品、昆山康龙电子、精元电子等多家公司………

【费用及报名】
1、费用：培训费2780元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)