| 房地产企业如何构建与实施成本管理体系（杭州，9月19-20日）
【培训日期】2009年9月19-20日
【培训地点】杭州
【培训对象】房地产企业老板、总经理、从事房地产企业管理或项目管理的中高级管理者，主要包括成本、采购、工程、设计、财务等方面人员
【课程背景】
主讲嘉宾为国内知名成本管理实战专家，此次培训讲师将通过技术方案与案例比选，全面系统地解析：房地产企业成本管理体系的建立与实施过程中，包括单项目、多项目以及多地域开发的管理模式；从多个角度阐述房地产项目开发如何合理确定和有效控制成本，把成本管理的观念、制度、体系流程及操作手段渗透和运用到开发各环节的措施之中，通过具有参与性、操作性的培训和互动，帮助学员扎实地掌握成本精细化管理方法和执行技巧，做一个内行的成本管理者，使企业在竞争中占有成本优势及成本核心竞争力！
【课程大纲】
第一部分 如何理解房地产企业的成本管理
第一讲 房地产开发行业多种成本管理角色特征
■房地产成本及成本管理与其他行业之区别
■房地产行业内不同角色的成本管理
■房地产成本管理现状与发展方向
第二讲 房地产开发企业成本管理价值观
■成本管理根本意义
■成本管理目标
■提升价值的五种途径
第三讲 房地产企业成本构成与核算方式
第四讲 房地产开发成本影响因素分析
案例分享：XX知名地产公司的无效成本管理方法
第二部分 如何开展成本目标管理
第一讲 成本目标的制定过
■成本目标制定原则
■制定的时间及过程
■目标体系的具体构成与要求
■目标的评审与确定
第二讲 成本目标分解的几种途径
第三讲 成本目标的实现手段
■动态成本的概念
■动态成本的反馈机制
■有关工具软件的应用
案例分享：对比分析几种房地产公司动态月报
第三部分 如何构建企业成本管理体系
第一讲 成本管理体系的构成
■组织管理体系
■业务管理体系
■项目控制体系
■体系建立的渐进过程：可分为三个阶段
第二讲 成本管理部门定位与人才策略
■容易交叉与混淆的关系：成本与财务、合约、工程
■成本管理部门定位与具体职责
■人才要求与培养途径
第三讲 集团对分公司如何进行成本管理与控制
■常见的几种管控模式
■组织管理：下派人员的方式
■经营目标的管理：全面预算管理
■业务控制的要点
■管理与业务授权方法
■实施成本审计与风险管理策略
案例分享：两大地产公司对分公司的成本
管理操作过程
第四部分 成本管理的绩效考核与效率评价
第一讲 如何开展全员责任成本管理
■成本管理职责划分
■主要管理指标要求
第二讲 成本相关的绩效考核实施方法
案例分享：某品牌地产公司的责任成本
管理体系与考核方法
第五部分 建造成本的全过程控制要点
第一讲 立项及策划阶段成本管理
■市场调研的内容
■产品形式的初步确定
■成本基准的建立
第二讲 设计阶段的成本管理
■设计单位的选择与设计费的控制
■设计管理工作的意义与范围
■方案优化的过程与重点
■限额设计的实施
■部品研究与选材用料
第三讲 发包阶段的成本管理
■发包的方式与选择
■供方资源管理的前提
■技术管理的保障
■招标过程与控制要点
■签约过程注意事项
■战略采购简介
案例分享：几个主要分项招标及合约案例：
主体总包、铝合金、电梯、空调、智能化；
第四讲 施工阶段的成本管理
■设计变更的管理
■现场签证的控制
■合同款支付管理
■甲方对材料管理的几种模式
第五讲 销售阶段的成本管理
■售楼工程的成本管理
■销售承诺的控制
■保修期限的明确
第六讲 竣工及维护阶段的成本管理
■结算审核要点
■反索赔的办理
■维修费用管理
■后评估的内容
案例分享：XX地产公司后评估案例分享
【讲师介绍】
沈 老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。清华大学硕士、知名房地产成本管理实战专家。现为知名地产企业副总经理，主持集团成本管理及资金管理工作，曾就职于金地地产，负责成本管理工作。 沈 老师15年的工作实践，一直从事房地产成本控制与管理方面的研究与实际操作工作，属于业界既有理论又有实践经验的权威成本管理专家。对于房地产公司的成本管理、采购管理和招投标管理有较多实战和体验，注重总结提炼管理思路与体系。专长于成本管理体系、预算管理、采购管理、招投标管理、成本数据库建设与维护工作，并在成本控制与管理精细化，以及如何将复杂工作进行流程化、表单化方面方面有着丰富实践。
【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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