时间:2007年5月11日
地点:北京海淀区知春路盈都大厦
费用:3580元
联系:电话:010-64202604、84064077
内容:
一. 整体战略：
–企业战略目标规划；
–市场评估和企业竞争地位评价；
–调整经营决策，必要时改变企业的竞争战略。
二. 市场行销：
–预测市场趋势，处理需求的季节性波动；
–市场机会分析，了解顾客价值；
–产品功能规划（QFD）；
–制定市场竞争策略：选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理；
–改变企业竞争行为应对不同市场结构；
–了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系，调整行销策略。
–根据顾客反馈、竞争者行为，调整经营决策；
三. 生产制造：
–产能决策；
–评估柔性制造和规模生产的成本、效益；
–生产排程规划：匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能；
–评估生产波动的成本及其影响；
–库存管理；
四. 会计财务：
–了解三大报表及其和经营活动的关系；
–作业成本分析产品和销售据点的获利能力；
–财务分析、评估企业绩效；
–预编财务报表，规划企业的未来经营决策；
–编制预算，有效展开企业整体决策目标；
–预估资金需求，评估各筹资方式的资金成本；
–制定投资计划，评价决策效益。
五. 团队管理：
–评估团队成员的技能和工作风格；
–分配组织职责和工作内容；
–协调各部门决策的制定和执行。
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