新劳动合同法全面解读（深圳，9月25-26日）　　

【培训日期】2009年9月25-26日　　

【培训地点】深圳　　

【培训对象】企业总经理、人力资源部管理人员、高级管理人员；部门经理；法律部门负责人等等。　　

【课程背景】　　

2008年《劳动合同法》的颁布实施，劳动争议案件仅一个季度内就上升了146％。 据全国人大统计显示：企业在劳动争议案件中败诉率超过80%，个别城市的败诉率更是接近九成。 “高增长”与“高败诉”背后凸现的一个重要的问题：用人单位忽视劳动争议案件的前期防范，缺乏对劳动争议案件的应对技巧。　　

是次课程将由资深律师仔细从企业角度解释《劳动合同法》各重要环节，包括外籍及台港澳员工劳动管理、劳务派遣、支付经济补偿金、无固定期限合同的十四种解除情形、企业对员工的培训可使用服务期及违约金等。此外，导师亦会　全面　教授企业如何建立合法规章制度的程序，通过对企业的现行绩效及薪酬管理制度进行现场分析、讨论，发现法律风险，防范出现违法性的风险。　　

【课程大纲】　　

第一天：规章制度、绩效及薪酬管理　　

 第一章 规章制度　　

一、善用王者条款—规章制度：公司与员工之间的“法律”　　

二、新法施行后现行有效的规章有效性问题　　

三、法律条文的规定方式对企业规章制度的借鉴意义　　

四、如何使企业的规章制度被仲裁及法院认可？　　

五、民主程序、民主方式的设定 　　

  ■企业的规章制度，未经过民主程序，可以作为用人单位用工管理的依据吗？　　

六、工会与职代会/职工代表大会　　

■如何建立工会、职代会？　　

七、规章制度公示、知晓、签收　　

八、内部规章制度与劳动合同条款的冲突、衔接　　

九、如何在规章中规定解除与员工劳动合同事项——诸如“大错不犯，小错不断”　　

第二章 薪酬制度　　

一、薪酬制度的及其结构的合法设计　　

    ■不同工资结构及制度的法律风险综合分析　　

       ——复合工资制与单一工资制的法律区别与风险　　

       ——“包薪制”　　

■福利待遇“固化”的风险　　

二、薪酬制度与绩效制度的法律联系及衔接　　

三、如何在劳动合同中约定工资、加班费及福利待遇？　　

四、试用期工资　　

五、双薪、年终奖、季度奖的法律风险　　

六、其它补贴、福利待遇的法律风险　　

七、各类假期工资的支付　　

■女员工三期、医疗期、年休假、看护假、计划生育假、探亲假等　　

八、培训期工资及培训费、服务期　　

九、最低工资简单吗？　　

十、计件制工资与计时制工资在法律效果上的不同　　

十一、加班费的举证责任 　　

■打卡制度之安排、加班申请之设计　　

■如何体现加班工资？　　

■加班工资的基数是以基本工资为准还是包括补帖等在内？　　

■奖金、津贴、补贴等项目属于正常工作时间工资吗？　　

十二、如何扣除食宿费　　

十三、扣罚工资　　

十四、税后工资　　

十五、拖延支付工资　　

十六、内部培训、沟通会、文体活动是否算加班？　　

十七、停工、停产，未超过三十日的工资支付　　

十八、综合工时、不定时、标准工时　　

十九、建设工程的特别工资支付风险　　

二十、不当解除合同的工资支付　　

二十一、劳动者追索工资的时效？谁负责举证？　　

第三章 绩效考核制度　　

一、绩效考核制度的及其结构的合法设计　　

■实践中绩效考核制度存在的法律风险 　　

■末位淘汰 　　

二、试用期如何进行绩效考核 　　

三、如何认定员工不胜任工作 　　

四、如何对不胜任员工进行培训 　　

五、如何对不胜任员工进行调岗　　

六、对不胜任工作员工的合法辞退　　

第二天   特殊人员的劳动管理、解除劳动合同的实践操作技巧、　　

第一章 事实劳动关系　　

一、事实劳动关系的法律后果　　

二、企业应当建立完备的劳动关系管理系统　　

第二章、特殊人员的劳动管理　　

■外籍员工及外资代表处员工；　　

■台港澳员工　　

■实习生；　　

■退休返聘；　　

■停薪留职；　　

■应征入伍的员工；　　

■试用期员工　　

■工伤员工；　　

■患病员工；　　

■“三期”内女员工、违反计划生育女员工；　　

■工伤致残员工；　　

■未成年工；　　

■劳务派遣员工；　　

■借调员工；　　

■小时工；　　

■工龄10年的员工；　　

■签订培训协议的员工；　　

■签订保密协议的员工；　　

■享受特殊福利待遇的员工　　

■拒不签合同的员工；　　

■失职的员工；　　

■不能胜任工作的员工；　　

■小错不断、大错不犯的员工）　　

■工会干部；职工代表；高级管理人员　　

第三章  违约金之外的保护方式——企业利益的自我保护　　

一、限定违约金后，企业如何面对？　　

二、违约金、赔偿金、双倍赔偿金、赔偿损失　　

三、企业利益的保护方法　　

■赔偿损失　　

■人事档案=鸡肋？ 　　

第四章 “好聚好散”——离职制度设计　　

■离职通知与离职证明　　

■交接手续与离职手续区别点　　

【讲师介绍】　　

　陈　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。北京大学法学学士，从事律师行业十四年，专注于公司法律设计与管理。曾为黄花岗科技园、广州市经济技术开发区、广州日报HR精英俱乐部、广东软件协会、深圳高新技术产业协会、南海生产力促进中心等开办《劳动争议与劳动仲裁》、《合同法律设计与管理》等专题的法律专题研讨会、公开课、内训。曾为多家大中型知名企业提供过专业的法律服务。　陈　老师作风严谨、专业性强，深受企业学员欢迎。　　

培训过的企业有：TCL、百事饮料（广州）、箭牌糖果、深圳证券、上岛咖啡、林德叉车、真功夫、中国联通东莞分公司、扬子江乙酰化工，中海油崖作业、施耐德（广州）母线、广东太阳神、广东省公路勘察规划设计院、燕塘牛奶、美亚股份、广东省信息工程、广州文冲船厂、广东省电信规划设计院、海格通信、广东广信青洲水泥、广东长大公路工程、生益电子、东莞万宝至电机设备制造、中长康达、东莞万宝至电机设备制造、广州三菱重工金羚空调器、从兴电子、德信行（珠海）、达飞轮船（中国）船务司、新会市冠浩服装、JHN石油作业、广东康景物业、美标益丰搪瓷、深圳宇阳科技发展、爱索公司、广州天赐高新材料科技、白云国际广告、平成广告、广东微奥科技、上海大律机械、大通（香港）机械、宁波兴瑞电子、中海油湛江公司、中海油深圳公司、广东北电、美的厨卫、美芝制冷、吉熙安电缆、广发证券、广州国光、广电运通金融电子股份等1000多家企业。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)