| 质量成本管理和控制（上海，9月4日-5日）
【培训日期】2009年9月4日-5日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】质量、生产、财务等部门经理、主管以及相关工作人员
【课程目标】
●探索：减少企业运营成本的思路
●掌握：建立/完善质量成本体系的技巧
●精通：质量成本管理的核心问题
●交流：供应链总成本控制的方法
●研讨：降低质量损失的新途径
【课程大纲】
一、企业6大关键财务指标精解
1.采购组织机构及其职责
2.流动及速动比率分析（风险问题）
3.存货周转率分析
4.应收周转率分析
5.资产负债率分析
6.利润率分析
7.资产回报率和股东投资回报率分析
8.企业赢利能力精确剖析
二、质量成本管理概述
1.传统质量成本管理的模式及缺陷
2.质量成本概念与内涵
3.质量成本的形成过程
4.质量成本管理相关知识
5.质量成本与质量代价（Crosby成本曲线）
6.质量成本与成本、期间费用的关系
7.质量成本与企业净利润的关系
8.沟通：财务与质量手中的两个拐棍
9.切开质量管理体系的主要流程
10.洞穿成本数据流动过程
11.财务与质量对接的思路与钥匙
四、质量成本核算
1.不同成本核算体系的分类
2.传统的成本核算模型
3.标准成本法
4.成本中心的设定
6.案例分析
六、质量成本分析和报告
1.成本的性质分析：料、工、费
2.成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
3.成本的习性分析：变动、固定
4.成本的归属分析：直接、间接
八、质量成本管理的组织与实施
1.质量成本管理体系的建立
2.质量成本管理组织
3.质量成本管理的流程
4.国内质量成本管理的问题
5.实施质量成本管理的主要内容
6.认识： 质量成本的运动轨迹与规律性
7.操作1：质量成本的识别与确认的过程
8.操作2：质量成本的分类与科目的设置
思考1：质量成本科目设置应注意什么
思考2：质量成本管理岗位的合理分工
操作3：编制有效的质量成本管理文件
解析1：质量成本计算与财务核算流程
解析2：质量成本统计帐簿设置与选择
解析3：哪些质量成本可以从财务获取
解析4：质量成本单据与质量记录调整
操作4：质量成本关联分析与报表编制
9.建立PONC管理表盘
10.建立基于质量的“价值树”
11.全公司通用的“五步法
12.EcrSys消除麻烦系统
完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。
【讲师介绍】
杨老师，资深培训讲师。长期致力于品质管理的工作，曾先后担任多家外资公司质量部、品质部经理，并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训。杨老师以其丰富的现场管理经验，领导完成多项质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。杨老师具有近七年成功的培训和咨询辅导的丰富经验。
杨老师曾服务过的部分企业有：巴斯夫、松下电器、皮尔金顿、三井门锁、三环制锁、万安集团、成飞集成、奇瑞汽车、南通友星、长安减震、正兴集团、宁波敏孚、名华模塑、泰吉机械、华烽电器、中国航空工业标准件制造公司、南宁新宇汽配制业有限公司、华阳电器公司、大连松下通讯工业有限公司、新安航空机械有限公司、上海四明橡塑制品有限公司、柳州市迅达汽车钢板弹簧厂、上海青浦车灯喷漆厂、宁波富舜电业材料有限公司、长春皮尔金顿安全玻璃有限公司、贵州红林通诚机械有限公司、三井华阳汽车配件有限公司、扬州奥力威传感器有限公司、万安集团有限公司、南通友星机电工业有限公司、四川成飞集成科技股份有限公司、重庆长安减震器有限公司、成都金顶凸轮轴铸造有限责任公司、瑞特克斯(成都)电子有限公司、安徽福臻技研有限公司、安徽福臻工业有限公司、正兴车轮集团有限公司等。
【会务报名】
1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．上海客户报名专线：021-5169 1582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等 | 
