供应商的绩效改善与采购成本降低实务（上海，9月11日-12日）

【培训日期】2009年9月11日-12日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等

【课程背景】

    选择一个合适的供应商，对于一个企业的影响可大可小。如今的企业为了降低成本,往往最终选择了那些能力相对还略有欠缺的供应商来培养,希望能有招一日将供应商培养为满足企业整体要求的合格/优秀供应商．可纵观现实，您会发现，往往事于愿违！你的工作好像仍然频繁救火？内部投诉，客户的投诉经常让我们背腹受敌。。。。让我们来检视一下，到底是哪里出了问题？
    本课程由鼎志咨询举办，从供应商开发，选择的一般流程，主要步骤等内容上入手，以实际案例为载体，详尽的分析了案例的成败之处，进而向大家引入“改进供应商产品质量与生产管理”，“采购成本控制与降低成本实践”，“改进供应商的交期”，“供应商库存的控制与降低”，“供应商持续改进系统的建立”五大纬度去诠释供应商持续改进的精髓。课程通过案例分析和现场演练、经验分享等方式，让学员充分、快速的掌握供应商管理的各项精随。

【课程目标】

  ●供应商开发，选择的一般流程
  ●供应商产品质量与生产管理的改进方法
  ●采购成本控制与降低实践经验
  ●供应商交期改善方法
  ●供应商库存的控制与降低
  ●供应商持续改进系统的建立方法

【课程大纲】

一、供应商选择，开发及管理的流程
  ●寻找合适供应商的渠道
  ●供应商评估的类别
  ●供应商选择评估的流程与实例分析； 
  ●案例：某企业供应商选择评估结果分析

二、改进供应商产品质量与生产管理
  ●质量管理的基本概念和原则：
  ●产品质量先期策划
  ●控制计划
  ●如何评审和修订以上要素
  ●过程控制与数理统计
  ●工艺过程能力的定性控制
  ●工艺过程能力的定量控制
  ●生产性样品的批准程序
  ●预防性维护保养
  ●攻克技术难关的有效途径
  ●日常的质量改进活动

四、库存管理的一般方法
  ●优秀库存管理的障碍
  ●库存的功能及分类、对净利的影响
  ●常用的管理业绩衡量指标
  ●库存预测的原则
  ●安全库存量
  ●需要安全库存的原因
  ●库存控制系统
  ●经济订购量
  ●利用库存管理降低成本的八大方法

六、案例分析与研讨

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    王老师，资深培训讲师。世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师。十四年采购与供应管理从业经验分来来自：Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),欧洲知名全球高/低压电器制造商某全球IT行业巨头，某汽车相关行业公司等。风格与特点：从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，对本土化采购，全球供应商管理，低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验；经历了注塑（Plastic Injection），机械（Machine），汽车（Automobile），集成UPS，计算机（computer）等行业，有丰富的行业背景。曾是阿尔卡特，飞利浦，德尔福等公司的内部培训讲师，资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野，同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。

    王老师曾服务过的部分企业有：飞利浦照明电子（上海）、西门子（中国）、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份；北京北大方正电子，北京握奇数据系统，上海携程旅行网，天地科技股份有限公司唐山分公司，北京移动通信，北京旅之星业新技术，北京艾科泰电子......

【会务报名】

  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等