管理人员的授权与激励艺术（深圳，9月25日-26日）

【培训日期】2009年9月25日-26日

【培训地点】深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业中高层管理人员

【课程背景】

    作为企业的中高层管理者，你是企业的中坚，中艰还是中煎？管理中驱动他人一定要动用职务权力吗？如何面对庞杂任务，让员工动力十足？除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工、80、90员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力，是时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力！

    人是企业最大最具潜力的资源，现代管理追求更人性化，人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧，让工作更有效率，是本课程关注的重点。怎样授权？如何激励？

【课程收益】

  ●改变理念：员工是可以自发自愿地全情投入工作的
  ●训练技能：帮助您提高授权与激励的专业技巧
  ●丰富体验：多角度思考工作实操课题

【课程大纲】

一、从管人理事到激励与授权

  ●四大机制管人，员工最吃哪一套
  ●管理的起步与加速
  ●领导的三类境界（管理中的权力和非权力）
  ●案例：《桂河大桥》中的非权力管理
  ●领导的工作重点是激励、授权
  ●“四驱”的两大效能
        
二、授权的艺术

  1）何时授权
  ●该放手时就放手--授权、分权与放权
  ●案例：滚钢圈与搬瓶子
  ●该出手时就出手—控权的七个关键点位
  ●案例：王石的授权艺术

  3）有效授权七项注意
  ●清晰的任务
  ●案例：波音公司卡里组长的的三个指令
  ●与责任对等的权力
  ●与权力对等的责任
  ●目标明确
  ●责任清晰
  ●因事设能，视能授权
  ●案例：阳光卫视，阳光不再灿烂
  ●相互信任

  5）有效改善授权
  ●必须授权的工作
  ●应该授权的工作
  ●可以授权的工作
  ●不能授权的工作
  ●案例：小老板给大教授上的一课

  6）警惕反授权
  ●可领可导不能移位
  ●案例：吴牛问喘
  ●猴子不能一赶了之
  ●研讨：王经理的难题

三、激励的艺术

  1）懂人才能激励人
  ●员工的需求
  ●员工的三个属性

  3）有效激励模式
  ●薪酬激励—重在对症下药
  ●案例：西班牙女王与哥伦布
  ●精神激励—贵在激活内力
  ●案例：表扬和批评的艺术
  ●知识型员工激励技巧
  ●案例：“要我干”变“我要干”—巨人集团的有效激励
  ●销售部员工激励技巧
  ●生产型员工激励技巧
  ●老员工激励技巧
  ●案例：马云的18罗汉和史玉柱的4个火枪手
  ●新员工激励技巧
  ●案例：不可能完成的任务

  5）激励的三个误区
  ●激励VS奖励
  ●同样的激励适用于任何人
  ●激励制度VS激励效果
  ●只有正激励忽视负激励
  ●案例：ABC分类激励法

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    林老师，资深培训讲师，美国某国际训练协会理事，中国政法大学公共管理硕士，多年来就职于大型企业、行业协会高层管理岗位，积累了丰富的管理实践经验；在管理沟通、内部管理、职业培训师培训、团队管理、客户服务等方面，拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。各界对林老师的评价：鲜活案例，生动讲解，寓教于乐，化深奥为生动，在知识传递中启迪智慧。鼎志咨询林老师的教学特点：生动形象、深入浅出、通俗易懂，是一位非常具有实战经验、睿智而富有风趣的资深导师。

    林老师曾服务过的客户有：中房协 (CCDPC)、皇明太阳能、力诺瑞特、嘉和集团、罗庚电能、中电集团、中航健身会、中国平安、华宇集团、广东发展银行、三一设计总院、江南集团、中深设计院、万科地产、富春东方、万邦实业等。

【会务报名】

  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．广东客户报名专线：020-6113 1055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等