| 战略人力资源管理与员工能力开发（深圳，5月26-27日）
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】上海：2012年5月17-18日；北京：2012年5月19-20日；深圳：2012年5月26-27日
【培训地点】上海、北京、深圳
【培训对象】董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理及HR中高层管理人员。
【课程大纲】
一、基于战略的人才管理的特点与要求
1.基于战略的人才管理的要求
2.基于战略的人才管理的特点
3.以业务为导向的高效人才管理体系设计
4.案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位
二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作
1.基于胜任素质的招聘体系
■胜任素质模型概述
■胜任素质在人才甄选中的应用
■招聘体系的规范及要求
2.企业面试管理流程设计与优化
■招聘面试流程设计的一个核心要素
■招聘面试流程设计的两个保证指标
■招聘面试流程设计的三大关注领域
案例分享：某知名通信企业招聘流程分享
3.面试官选拔与管理
■面试官的角色定位及核心技能要求
■面试官的选拔要求及资格管理
■面试官的培训开发
■面试官的使用规范及考核
案例分享：某知名企业面试官的管理规定
4.高效人才甄选的方法及使用
三、人才发展的通道设计—任职资格管理体系
1.任职资格概况
案例分享：华为建立任职资格体系的背景
2.任职资格标准设计
■任职资格标准设计的基本原则
■任职资格标准设计的基本方法
■任职标准设计的特点和要求
案例：华为营销人员任职资格标准
3.任职资格认证的具体操作
案例：华为公司任职资格过程管理及结果应用
四、建立业务导向的人才培养体系
1.以业务为导向的人才培养体系的特点及内容
2.与业务相结合的培训方案设计
■人才培养的要求
■新员工岗位技能培训方案设计
案例：华为新员工岗位技能培训
3.与员工职业发展相契合的培训体系设计
■基于任职资格的员工培训体系设计
■如何与员工的职业发展相契合
■培训课程的管理与实施
■内部讲师的培养与激励
4.导师制方式的设计和应用
案例：华为公司导师的管理与激励
五、基于PBC的绩效管理体系
1.基于PBC的绩效管理体系概况
2.KPI指标体系设计方法
■如何使用鱼骨图分析法
■如何使用层级分解法
■如何从职责中提炼KPI指标
■如何从关键流程中提炼KPI指标提炼
■KPI指标体系设计步骤
3.岗位KPI指标设计
■KPI指标如何定量
■KPI指标如何定性
■岗位KPI指标的分解与提炼
现场练习：某企业岗位KPI指标设计
4.PBC绩效管理体系的实施与落地
六、多元化激励体系设计与管理
1.人才的激励因素分析
■动机与激励的概念
■马斯洛的需要层次理论
■人才需求的特点与激励方式
2.基于职位评估及任职资格的薪酬结构设计
■科学薪酬体系设计的原则和要求
■职位评估及结果运用
■薪酬模式设计
■工资框架的设计与运用
3.营销系统的奖金激励方案设计
4.其它激励方式—领导激励
■如何有效了解下属的需求
■正确激励四步曲
■三种激励方式的比较分析与运用
【讲师介绍】
钱老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。国内实战派人力资源管理专家；本土化人力资源管理咨询资深顾问；中国首批行动学习认证催化师；应用心理学前沿领域研究者。十多年大型企业及管理咨询行业工作经历，曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化。多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受钱老师培训和辅导的学员逾万人，企业近百家，亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目，积累了非常丰富的人力资源项目作经验。授课特点与风格：拥有8年多的授课经验，授课思路清晰，逻辑严谨；将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合，深入浅出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；讲课富有激情，课堂气氛活跃，互动与案例研讨有效运用，因而深受学员欢迎。
品牌课程：《基于胜任素质的战略人力资源管理》《招聘体系构建与面试技巧提升》《员工招聘与面试技巧》《培训体系管理与开发》《KPI+PBC绩效管理实战训练营》《绩效辅导与沟通技巧提升》《非人力资源经理的人力资源管理》等。
服务客户：广东移动、中海油集团、三一重工集团、中国南车股份公司、深圳金融联、青岛海信网络、渤海银行、先豪集团、中燃集团、联想、天地食品集团、卓志物流集团、奥克斯集团、格特拉克公司、西安印钞厂、爱蒙（金雅典）、金三峡印务、深圳市国资委、DELL、深圳赤湾港航、中惠福实业、深圳南士科技、深圳机场集团、威艾德通讯技术、潮宏基珠宝、深圳职业技术学院等近百家企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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