第一单元：集团化、国际化监事会制度解析
1、集团化、国际化管控模式中的监事会如何工作（母子公司之间规范的法人治理、派出监事会的工作制度和模式）
2、公司治理概念——模式与运行机制
3、公司治理原则及其运用
4、我国监事会制度法理分析及制度建设
5、国资运行监督体制和机制建设
6、企业内部审计模式
7、公司监事会制度的价值功效
第二单元：监事会工作任务
1、第一层次任务：（1）财务检查结果、统计分析表、查证资料、谈话记录等工作底稿；（2）组织描述-业务分类-流程梳理等基础工作；（3）经营管理日常跟踪分析资料。
2、第二层次任务：（1）企业会计信息质量的检查与评价；（2）企业财务状况和经营业绩的检查与评价；（3）企业管理、改革与发展情况的检查与评价；（4）企业重大事项的揭示与处理；（5）企业经营管理者的业绩和能力评价；（6）企业财务预决算过程分析及信用政策
3、第三层次任务：（1）重要子公司分析报告；（2）专题调研报告。
4、第四层次任务：（1）年度报告；（2）专项报告；（3）与企业交换意见文案。
5、第五层次任务：成果运用，促进企业强化管理、良性运营与持续发展。
第三单元：监事会工作方法
各种具体工作方法的要点与技巧：（1）财务查账；（2）听取汇报；（3）现场考察；（4）参加会议；（5）找人谈话；（6）制度评估；（7）资料分析；（8）三项基础；（9）开座谈会；（10）问卷调查；（11）外围查证；（12）专题调研；（13）产品与业务知识学习；（14）与其他监督有机结合；（15）计算机辅助查账分析；（16）与企业交换意见；（17）内部交流与研讨；（18）重点联系人日常跟踪。第四单元：监事会人员素质
1、四维知识结构
2、五种核心能力
3、五种工作意识
4、监事会人员的现状与职业化
5、监事的行为能力和素质要求
第五单元：监事会的实践模式
1、评价企业的二个视角
2、开展监督与评价的二个导向
3、监事会人员的工作分工与项目管理
4、监督检查的基本原理
5、监督检查工作包（第一阶段、第二阶段、第三阶段、第四阶段）
6、监事会工作流程、质量要求与考核指标
7、监事会的年度工作报告体例和内容
8、写好年度监督评价报告的要诀
