非财务经理的财务管理（上海，9月16-17日）　　

【培训日期】2009年9月16-17日　　

【培训地点】上海　　

【培训对象】企业高管、企业各部门经理及主管人员  　　

【课程目标】　　

■掌握三大财务报表，读懂财务报告                                              　　

■系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点　　

■强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全           　　

■掌握预算编制与跟踪控制方法                      　　

■运用财务思维解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通　　

【课程特点】　　

■专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂　　

■以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效     　　

■注重学员的参与互动及管理经验分享　　

【课程大纲】　　

第一章、  财务会计基础与报表解读　　

■会计的目标　　

■资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？　　

■关注资产质量及表外经济资源　　

■理解支出、费用与成本　　

■利润的形成：花钱的效果如何？ （制造、销售、管理 ……）　　

■关注人为因素对利润的影响,比如:关联交易、会计政策选择等              　　

案例：如何评价汽公司的年度业绩和投资机会?　　

第二章 成本分析与利润规划　　

■毛利指标的判断风险　　

■边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用(定价/产品/订单决策)　　

■规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？　　

■利润敏感性分析（ C-V-P）　　

■企业提高利润的主要途径及应用策略：提价? 增量? 还是降成本?　　

案例: 如何选择提高利润的最终方案？　　

第三章、 企业财务运作体系与综合分析　　

■财务管理的终极目标　　

■财务运作的三个关键:利润、周转与结构　　

■财务比率分析法:全面衡量企业运作状况　　

■现金流量概念　　

■营运部门如何影响企业流动资金需求?　　

■资金周转危机及应对策略　　

■现金管理目标与工具　　

案例: 　　

 ——财务杠杆(资本运作):    怎样尽量扩大股东回报，多借钱、多占用别人钱来赚钱　　

——五大行业ROE构成分析　　

第四章 (1或2可选)　　

1、企业预算管理与控制　　

■预算管理的重要基础:从观念到体系　　

■如何确定预算目标? – SMART原则　　

■预算编制的流程与关键控制　　

■预算跟踪的反馈流程与各部门角色　　

■预算差异分析( Analysis of variance)及业绩评价　　

2、税务基础及筹划　　

■企业主要涉税环节 　　

■增值税原理与纳税人筹划:一般纳税人好还是小规模纳税人好?　　

■营业税税率及计算　　

■新《企业所得税法》主要变化及筹划要点　　

■案例: 　　

——如何拯救一家资金周转困难的企业？ （欧洲原版案例）　　

——谁应对产品材料成本差异负责?　　

课程回顾与总结　　

财务知识竞赛:　　

30分钟,课程培训结束前安排,检验总体学习效果　　

【讲师介绍】　　

　周　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。管理学学士，中国注册会计师CICPA。拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域。于2004年加入欧洲最大的管理培训公司，担任资深财务咨询顾问，具备5年专职财务管理咨询和培训经验。　周　老师多年在各类企业中从事实际的财务管理工作，长期担任公司财务经理、财务总监等高级职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。他服务过并担任财务管理工作的企业有德隆国际战略投资有限公司、国际济丰纸业集团有限公司、企顾司（上海）有限公司等。2006年赴欧洲接受专业的非财务经理人员的财务管理课程培训。作为资深培训顾问，　周　老师既具备专业的理论知识，又以其在该领域的丰富实际管理经验见长。他擅长将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析、竞猜游戏、角色扮演等方式穿插引导学员创造一个轻松的学习参与氛围，注重与学员的交流互动和管理经验分享，帮助学员在掌握必备的财务技能的同时，更好的提升自身的职业能力。　周　老师目前主讲的课程：《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理》目前累计培训时间超过600天，为超过100家企业提供内训和咨询服务。　　

曾接受　周　老师培训或咨询服务的客户：东风汽车集团、华晨宝马、沃尔沃（中国）、一汽马自达汽车销售、上汽集团、上海萨克斯动力总成部件系统、博世（中国）投资、北京汤姆逊商业、上海西门子移动通信有、戴尔计算机（中国）有限公司、苏州宝得强科技、中移动集团山西分公司/黑龙江分公司 、强生医疗器材有限公司、德国贺利氏古莎齿科有限公司、爱尔康（中国）眼科产品、南宁德固赛美诗药业、扬子石化-巴斯夫有限公司、德国巴斯夫维生素有 、雪佛龙菲利普斯化工、道达尔华东润滑油、克鲁勃润滑剂（上海）有限公司 、拜耳作物科学、喜威燃气、中国石化股份有限公司、科勒全球动力设备(常州)有限公司、卡特彼勒（中国）投资有限公司、艾默生管道（上海）有限公司、德莱赛机械(苏州)有限公司、意大利默洛尼卫生洁具(中国)有限公司、乐可利（无锡）流体控制系统有限公司 、派克汉尼汾液压系统（上海）有限公司 、德力西电气 、圣歌班安全玻璃（上海）有限公司、苏州建筑材料有限公司、拉法基长城特种水泥有限公司 、美国铝业 、法国电力公司、上海浦东威立雅自来水、广东核电集团公司、沈阳振兴环保集团公司、南京碌口国际机场、光明乳业股份、哈尔滨啤酒有限公司、上海宝钢阿赛洛激光拼焊、无锡日立麦克赛尔、南京西门子电站自动化、上海安吉物流、招商银行、湖南新五丰股份……　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)