连锁企业财务管控模式总裁班（广州，5月12-13日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年5月12-13日
【培训地点】广州
【培训对象】连锁企业董事长、总裁、财务总监等高层管理人员。

【课程收益】
1、针对您的企业个案诊断财务管控模式，明确您的企业财务管控模式目标；
2、为您的企业设计最佳财务组织架构及管控模式，统一财务管控；
3、为您的企业达成目标营销方案，设计全面预算方案，保证内部控制与执行力；
4、通过演练“经营业绩评估会”，介绍成功连锁企业经验，解答如何使连锁企业绩效考核与激励公正、公平，如何提升绩效管理水平，提高单店盈利，达成利润目标。

【课程大纲】
一、未来十年中国连锁企业靠什么竞争？1.解决问题： 
■强盛连锁企业为什么失败？
■财务管控---连锁企业规避风险与提高盈利案例分析。
■连锁企业总经理财务管控需要的信息与工具。

2.课程收获： 
■从财务的角度来分析连锁企业的本质
■了解并掌握连锁企业的财务管控模式

3.案例分析：创维、麦当劳、卡顿美发案例分析

二、连锁总经理第一修炼（财务报表分析）
1.解决问题 
■连锁企业财务管控最关键的六个要素。
■决定连锁企业财务管控绩效健康的三张财务报表。
■连锁企业财务风险和经营存在的管控问题说明。---财务报表分析

2.课程收获：针对您的企业诊断财务管控模式
3.现场咨询：现场参训连锁企业财务报表分析演练。

三、构建管控平台
1.解决问题： 
■制度管控---明确的财务制度
■资金管控---稳健的资金管理
■盈利管控---全面的预算控制
■风险管控---完善的内部审计

2.课程收获：为您的企业设计最佳财务组织架构及管控模式，并统一财务管控
3.现场咨询：专卖店投资分析简例（现场参训连锁企业提供的本企业案例辅导）。

四、聚焦管控核心
1.解决问题： 
■复制连锁盈利模式。
■提升单店盈利效益。
■低成本连锁扩张。
■规模差异化竞争。
■品牌与资本运营。

2.课程收获：明确您的企业财务管控模式目标，提高单店盈利。
3.案例分析：揭秘并深度剖析联想、百丽、小肥羊五大制胜法宝。

五、掌控管控过程
1.解决问题 
■构建连锁企业财务管控系统。
■连锁企业销售业务的管控。
■连锁企业物流业务的管控。
■连锁企业经营成本的管控。
2.课程收获：为您的企业达成目标营销方案，保证内部控制与执行力。
3.案例分析：传统连锁企业百丽凭什么做到全国第一？

六、全面预算管控系统操作
1.解决问题： 
■如何建立有效的预算管控体系。
■怎样解决预算编制容易但执行管控体系难的问题？
■预算管控体系平台---如何开好预算业绩评价月度会议。 
■预算管控体系执行中常见不良行为剖析。
2.课程收获：设计全面预算方案，通过演练“经营业绩评估会” 理解如何达成利润目标。
3.案例分析：成败现金流——百丽扩张的秘密？

七、财务管控与经营绩效考评
1.解决问题： 
■连锁企业必须管控的经营绩效五大赢利点
■员工绩效考评系统与薪酬管控
■总部对门店管控的经营绩效考评
2.课程收获：解答如何使连锁企业绩效考核与激励保持公正、公平，如何提升绩效管理水平。
3.现场咨询：参训连锁企业如何导入全过程财务管控绩效模式。

【讲师介绍】
  贾老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。连锁企业财务管控第一人，富安娜、广州本田、东方家园、长城润滑油等连锁企业首席财税顾问。连锁财务管理专家、清华大学教授、高级会计师、注册会计师、EMBA导师、国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员、中国咨询策划研究院专家团专家，深圳MBA联合会副主席、深圳国际金融研究会副秘书长、辅导富安娜家居连锁导入财务管控模式，使其成功上市。贾老师曾在多家上市公司，以及中国著名连锁品牌公司担任执行总裁、财务总监等高级管理职务，财政部首批财税培训师，具有20年投资与企业财务管理、连锁企业财务管控以及税务筹划实践操作经验。

【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)