采购控制与供应商管理实务（石家庄，9月11-12日）　　

【培训日期】2009年9月11-12日　　

【培训地点】石家庄　　

【培训对象】采购、业务、总务部门人员、公司主管及财务会计、内部控制等相关专业人士　　

【课程背景】　　

如何让采购工作为企业发展提供关键性的贡献？如何在供应商管理中发挥更大的绩效？这都有赖于企业实际而有效的采购活动！为提高我国企业的采购管理水平和谈判技巧，为企业提供新的采购思路和系统的行之有效的采购管理方法，以降低采购成本来提高利润。　　

【课程目标】　　

围绕企业采购症结，解答采购工作所面临的问题；以实际案例，分享企业采购管理及其工具的运作经验，从采购计划到库存管理，从供应商管理到采购部门内部管理，帮助企业，从供应链管理的角度，全面了解当今企业采购管理工作真谛，提升企业采购管理水平。　　

【课程大纲】　　

第一讲 采购概论
采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉，采购如何创造利润? --------开源节流  　　

■采购概论　　

■采购的演变与发展　　

■采购类型的细分　　

■采购问题的普遍症结及其因素分析　　

第二讲 采购部门的地位、组建或再造
■定采购部门地位的因素　　

■采购部门的组建或再造　　

■权项分立的意义
■采购案与采购计划　　

■采购流程及其建立的原则 　　

第三讲 采购管理基础
■请购方案要素与技术要素　　

■从请购单开始做起，严格采购管理工作的意义
■财务基本知识对采购工作的影响　　

■了解法律在采购工作的重要性
■知识更新与市场信息的捕捉　　

■库存管理常识　　

■采购方式　　

第四讲 采购谈判与议价
    一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资。
■谈判的步骤　　

■议价 　　

■如何掌握卖方真实的销售心理
■注重买卖双方的优劣势进行谈判　　

■如何利用上级的权限进行议价
■采购谈判技巧规则与细则　　

■有效谈判应注意的事项　　

■合同谈判 　　

第五讲 采购管理技术
■产计划与采购计划　　

■采购策略　　

■国际化采购　　

■MRP系统作用 　　

■EDI系统解决什么问题　　

■JIT准时采购　　

■POS系统与制造业库存管理 　　

■ERP系统 　　

第六讲 从传统采购管理到供应链管理
■供应链及其管理　　

■供应链管理模式下的物流
■供应链管理模式下的采购　　

■供应链管理模式下的库存管理　　

■资源整合　　

第七讲 控制与管理供应商 
■供应商关系的五种类型　　

■控制好你的供应商　　

■跟单的重要性
■优化供应商结构　　

■供应商开发与选择　　

■对供应商产品及服务质量的控制　　

第八讲 采购的稽查考核
■成功的采购经理人的基本素养　　

■采购人员如何保护自己
■采购人员的资本积累　　

【讲师介绍】　　

　王　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。　王　老师在精益生产、企业文化、供应链管理、物流、采购、零部件、供应商管理方面有着15年企业高层管理实战经验，并赴韩国大宇汽车株式会社专门接受JIT生产方式及制造工艺训练。　王　老师现在世界500强企业做职业经理人。曾任韩国山东大宇汽车零部件有限公司（青岛）生产部经理、四方-庞巴迪-鲍尔铁路运输设备有限公司，物资仓储管理部经理，马士基物流中国有限公司青岛分公司物流部主管等。　　

　王　老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中及工作过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)