采购人员必备的财务知识（北京，5月23-24日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年5月23-24日
【培训地点】北京
【培训对象】采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员。

【课程大纲】
一、采购所花的钱是从哪里来的
■采购流程中的财务内容
■采购预算
■原材料预算
■资本预算
■MRO预算
■管理预算
■开口采购预算（用于零售业）
■弹性预算
■零基预算
■短期预算与长期预算
■固定预算和滚动预算
■采购审计
■编制采购预算技巧
■案例

二、掌握财务三张表，轻松与财务对话
■财务会计中使用的成本概念
■管理会计中使用的成本概念
■成本会计
■会计的基本六要素
■权责发生制和收付实现制
■会计恒等式
■现金流
■现金流平衡

三、怎样选择一个真有实力的供应商
■供应商评审时必备的财务知识
■偿债能力分析
■资产负债率
■流动比率/速动比率
■营运能力分析
■应收账款周转率
■存货周转率
■应付账款周转率
■现金周转率
■获利能力分析
■资产收益率
■投资回报率 
■销售利润率
■实例：

四、怎样评估供应商报价
■报价分析时所需的财务知识直接成本
■成本六大分类？
■直接成本分析及影响直接成本要素
■间接成本分析及影响间接成本要素
■固定成本与可变成本
■管理、财务、销售三项费用分析
■怎样进行利润分析
■分摊与折旧
■量本利分析
■共同费用的分摊
■盈亏平衡分析
■ABC 作业成本分析法

五、供应商是如何定价的
■目标成本与标准成本
■供应商的价格是如何制定的
■成本加成定价法
■目标利润定价法
■基于价值的定价
■公式定价法
■还有降价的空间吗

六、如何用财务数据进行采购决策
■自制外购决策
■购买租赁决策
■如何确定内部转移价格
■盈亏平衡点的分析
■敏感度分析
■供应商现金折扣政策
■税和发票管理
■企业应缴哪些税
■所得税的计算
■增值税的计算和抵扣
■避税
■现金的时间价值NPV
■IRR内部投资回报率
■TCO总成本
■实例：

七、库存管理所需的财务知识
■库存的成本
■取得成本
■储存成本
■缺货成本
■订货的决策
■经济订货量模型
■库存财务价值
■FIFO方法
■LIFO方法
■加权平均法
■移动平均法
■个别计价法
■降低库存的财务意义

八、采购KPI所需的财务知识
■三个数字提升采购地位
■如何用财务数字体现采购绩效
■如何通过采购绩效提升公司绩效
■质量成本
■付款周期对价格的影响
■交货期成本
■ROC 资金回报率
■延长付款期带来的成本降低
■缩短交货期带来的成本降低
■PPV是如何计算的
■最好的采购绩效是什么
■企业战略三角形

【讲师介绍】
  宫老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 美国CPM、CPSM职业认证指定培训讲师 上海交通大学学士、中国人民大学MBA 中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长，中国物流采购联合会专家组专家  莱茵TUV高级咨询顾问 先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监、总经理15余年，拥有在国企、外企、民企的工作经历 曾获得世界500强美国总部全球总裁特别奖 工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解  对项目采购、流程再造、成本控制、绩效考核、招投标、供应商评估与选择等有丰富的实践经验。参加过的项目采购有50多亿工厂建设项目、新产品开发项目、MRO一体化招标采购等等 拥有丰富的培训经历，如广州本田、中兴通讯、海尔集团、富士康、蒙牛集团、沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、上海金茂大厦、金杯汽车等千家企业 丰富的采购经验和海外工作经历及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。20多年特大型企业工作经验，15年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历，以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。学员普遍的评价是实用性强、案例丰富、幽默生动，因此很多学员把课程推荐给同事、朋友。

【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)