生产计划与物料控制PMC实务（苏州，9月25日-26日）

【培训日期】2009年9月25日-26日

【培训地点】苏州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】生产运作经理，各级生产管理人员，工程技术人员及物料管理人员

【课程目标】

    PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

【课程大纲】

一、生产与物料控制-供应链一体化的核心
  ●市场需求对PMC的要求
  ●生产运作对客户满意度和财务成果的影响
  ●准时生产与零库存管理理念及其指导作用
  ●生产管理部门的计划-组织-协调职能
  ●PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

二、生产计划控制
  ●生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式
  ●市场预测与生产计划的衔接与平衡
  ●如何减少生产管理系统的牛鞭（失真）效应
  ●生产业绩评价--分析指标及绩效改进

四、物料管理与库存量控制
  ●提高预测准确性的途径
  ●库存量预测的方法
  ●不同需求特征的物料进货批量的控制方法
  ●物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、变动系数控制法
  ●降低库存的有效途径
  ●建立供应商库存寄售制
  ●实施库存“体外循环”
  ●供应商系统供货
  ●实施全球采购与供应商集成
  ●采购与物流外包
  ●网上订货

六、生产绩效管理
  ●生产统计与生产分析
  ●生产系统关键绩效（KPI）指标

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    赵老师，资深培训讲师。双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）；国内著名生产、物流、成本、现场管理专家；咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家；国家注册管理咨询师认证；美国注册管理会计师认证（CMA）。具有近20年的生产制造业管理背景，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（2年）经验，历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。

    赵老师参服务过的部分客户有：中国电信、上海禾木服饰、正大集团、重庆鸿业实业（集团）有限公司、南京江南永新光学有限公司、宁波工贸资产管理有限公司、台州大江实业有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、瑞宝科技有限公司、和华照明电器有限公司、生力液压有限公司、新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅丽服饰有限公司、格菱地板、威典电子有限公司、伟速达（昆山）安全系统有限公司、翰哲科技、上海文让贸易公司等。
 
【会务报名】

  1．培训费用：1580元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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