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【课程背景】
财务管理作为企业最基本、最重要的环节之一,是企业管理的核心。财务管理主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理，并通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来。从财务的角度，保证企业管理目标的实现。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的现代企业财务管理体系。
为更深入的掌握、运用现代企业运营管理计策；更深入的了解和把握企业“财务管理与控制新思维”，提升价值，因此，我单位定于2012年5月在成都举办本期会议。届时由著名的财务专家莅临现场。衷心邀请您及您的企业相关领导珍惜学习机会，积极报名参加，现将相关会议事项通知如下：
【培训对象】
各企业财务总监、财务部长、财务经理、财务主管、内控、成本和相关财务工作人员等。
培训费方式： 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
【课程大纲】
一、企业财务管理与控制新思维
1、创新财务管理、成为一个出色财务管理人员需要什么能力
2、现代企业管理中财务管理的主导作用、挑战自我、资源整合、
财务管理的定位
二、全面预算管理--预算制胜之道
1、预算的准备与布置程序
2、全面预算管理编制与执行
（1）销售预算
（2）产品预算
（3）投资与资金预算
（4）费用与人员预算
（5）预算汇总与平衡
（6）预算的执行与控制
（7）预算跟踪与分析
3、常见的预算管理难点分析
（1）产品预算难点分析
（2）费用预算难点分析
（3）销售预算难点分析
（4）关于目标准确性的理解
（5）改变关于预算管理的习惯误解
（6）预算执行中存在的问题
（7）优秀企业的预算理念
4、预算管理案例分析
三、企业全面成本控制策略与实施方案
1、成本管理的目标及职责设定
2、经营过程及业务循环的分析
3、成本管理的重点与难点分析
4、采购成本的有效控制与管理
5、企业资金成本的分析与管理
四、财务分析新思维
1、企业战略与企业资本运作模式分析
2、企业经营战略效果的财务分析
3、企业营销方案效果的财务分析
4、适合企业自身特点的经营财务分析体系构建案例
5、如何构建战略-经营-技术-财务一体化的分析体系
6、基于投资者、经营者、税收、审计等使用者的财务分析体系构建
【讲师介绍】
谢志华：著名的财务学家、经济学家。北京工商大学副校长、教授、博士生导师；担任中国航空第二集团、新兴铸管集团、三一重工集团等大型企业独立董事或顾问。
潘 飞：上海财经大学会计学院副院长、教授、博士生导师，担任上海友谊集团股份有限公司、许继电气股份有限公司等企业独立董事或顾问 | 
