时间：2007年5月18日
地点： 苏州
费用：1980元
联系方式：
培训会介绍：
课程目标
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高，而企业对采购成本降低的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？本课程从供应商资源搜寻及风险评估，阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式，分析企业采购供应成本的控制方法，通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
课程对象
供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员；
课程纲要
Unit 1 供应商管理概述
采购供应已成为企业获利的第二源泉
采购部门如何创造利润?
采购供应工作流程
企业采购供应工作的症结
供应商管理概述
评估/选择/考核/关系管理/开发
Unit 2供应商的评估
供应商评估及其流程
寻找供应源(Supply Sourcing)
供应市场分析/资源搜寻战略
供应商评估的方法
建立评估基本标准
供应商评估的意义
供应商评估体系建立
案例：评估体系的建立
Unit 3 供应商的选择
供应商选择原则
供应商选择的步骤与方法
对单一供应商的选择
如何从价格与质量选择供应商
Unit 4 对供应商考核评定
对供应商考核的量化管理
供应商等级评定的定量分析指标
供应商等级评定的定性分析
供应商等级评定目标
案例：等级评定系统的建立
Unit 5 供应商开发
◆“供应商开发”的定义
◆ 供应商开发目标
◆ 供应商开发的方法
案例研析
Unit 6 供应商质量管理
供应商质量：管理与控制相结合
对供应商质量管理的四层次
供应商质量管理的步骤与方法
对供应商产品及服务质量的控制
如何评估供应商质量
如何考核供应商质量
对质量问题抱怨的分析与处理
Unit 7供应商关系管理
◆ 决定供应商关系的因素
◆ 买卖双方力量对比影响关系决策
◆ 供需合同管理
◆ 供应商关系的五种类型分析
◆ 供应商关系管理的价值
◆ 库存管理的途径与方法
案例分析：有效实施VMI的必备条件
Unit 8 控制与管理供应商
控制供应商
如何防止被供应商控制
对单一供应商的控制与如何避免供应商突然断货
跟单的重要性(被动的供应商管理)
优化供应商结构
采购成本控制与整合供应商资源策略
为全面的供应链管理作准备
师资介绍
朱先生是国内知名的物流与供应链管理专家，中国职业经理人CCMC物流经理人培训课程与英国皇家物流国际认证ILT等课程高级讲师；十余年外资企业（其中四家跨国公司）从事采购、物流部门管理工作，具有丰富的实践经验；长期从事物流与采购管理工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。常赴美国、日本交流培训经验。
授课风格
授推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型培训导师；培训过程主要以案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业管理和咨询经验的分享。
荣誉客户
VOLVO、NEC、ABB、雅马哈、百事可乐、诺基亚、宝洁、阿尔卡特、爱立信、一汽集团、宝德强科技、环球分子器、亿阳信通、日东电工、大唐电信、中化集团、东芝、广电通信、西岱尔、飞利浦、金佰利、汉高、三洋、松下、大金、伊顿、博世、富士映像机器、安费诺、尼桑、春竹、施耐德、安德鲁、中达电通、西门子、科球机电、佳通轮胎、康翔铝业、开普动力、法维莱交通车辆、日产汽车、联合汽车电子、德尔福帕克电气系统、林德叉车、阿克苏、凯中电机，威埃姆输送、汇众汽车、斯凯孚轴承、梅特勒-托利多、TYCO等数百家企业等数百家企业。
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