Unit 1 现场管理之基石—5S
 日本品质崛起的法宝
 世界通用语：5S
 5S的真意

Unit 2 5S推行方法
 公司现状的诊断、评估
 检讨5S推行组织的运作情况
 活动的宣导、教育
 整理的实施要领
----寻宝活动展开
 整顿的实施要领---区域规划
 清扫的实施要领-- -红牌子作战
 清洁的实施要领----制度化
 素养的实施要领---纪律与训练
 评鉴实施
 问题意识与改善实施
 素养的提升
 早会推行技巧
 基础管理意识
 活动的持续推进

Unit 3 5S实战技巧
 目视管理
 3UMemo
 推行5S活动的注意事项
 导入时机的选择
 5S活动的误区与修正 
Unit 4 现场管理的方法与技巧
 管理的两大法宝及五大职能
 现场管理之屋
 QSP策略与PDCA循环
 自我激励与激励技术
 如何发现问题和解决问题
 高效沟通与团队合作技巧

Unit 5 高绩效的现场管理
 多种少量的生产管理要领
 生产效率实战案例分析演练
 综合效率损失分析
 改善作业现场的方法
 提升效率的管理技巧
 生产进度的有效控制手段

Unit 6现场改善的基本方法
 TEAM工作法
 U型布置       
 KANBAN 
 TPM 

Unit 7 如何提升品质、降低不良品
  掌握品质变异的要素
  现场“四化”是高品质的秘诀
  运用QC-STORY的案例分享
  做好制程品质管制的四大环节
  品质提升的价值理念
师资介绍
张先生—武汉大学 MFA工厂管理硕士，其著作有《5S与精益现场管理》、《优秀班组长》与《企业管理制度精选》等；张老师不仅具有扎实的专业理论知识，同时拥有丰富的制造型企业管理实践经验，其一直专注于制造企业精益生产与生产现场管理与改善；拥有十年以上的中外企业管理实务经验及多年培训及咨询经验，推崇务实、讲求实效,属于实战型顾问师；培训内容案例详实，且注重激发学员的潜力，讲求实际效果。

荣誉客户
上海科球机电，康翔铝业，开普动力，兆丰皮革，吉兴汽车内饰件，ABB电控、太古可口可乐、江苏远东集团、山东中国移动，完达山乳品集团、青岛汉缆集团、广东顺威电器、顺德特种变压器厂、西安西光电、福建缔邦集团、林德叉车、香山衡器、吉兴汽车内饰件、东海敏孚汽车部件、完达山乳品集团、广东顺威电器、顺德特种变压器厂、西安西光电、德尔福帕克电气系统、林德叉车、香山衡器、凯中电机，威埃姆输送、广泰精密冲压，健鼎（无锡）电子，维运电子科技、美西航空制造、康宝莱（中国）保健品，AEM科技，亿迈通讯连接器、ABB电控、青岛汉缆集团、凯中电机，NSK机电、宁波利高纸品，茂迪（宁波）电子，光圣科技，晶元太阳能，晟铭电子，咖路办公机器，中集物流装备、荣安生物，魏斯蒙，力源科技，青岛海利尔，扬州晨化科技集团，无锡小天鹅，林芝电子，华达机电、等上百家企业。
培训日程：2007年5月18～19日（两天）