企业薪酬体系设计和绩效管理实务（上海，10月29-30日）

【开课时间】2009年10月29-30日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询） 

【开课地点】上海

【培训对象】人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、薪酬经理及相关人员

【课程收益】

  ◆明确人力资源的所扮演的角色和任务 
  ◆介绍薪酬福利的要点和常用的薪酬结构 
  ◆学习合理制定薪酬结构和调整薪酬 
  ◆掌握制定福利政策时的倾向和要求

【课程大纲】

一、资源的角色与任务

  ◆新人力资源的概念：管理，服务与咨询
  ◆FUN：诺基亚成功的原因
  ◆EEI&LLP
  ◆病与药方

二、薪酬福利

1、小试牛刀：该给他们多少钱？

2、薪酬福利系统的战略作用
  ◆留人计划
  ◆花聪明钱

3、工资结构的设计和维护
  ◆人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一套制度来管理，工资结构就是这套制度的根本
  ◆内部公平性：工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献
  ◆外部竞争性
  ◆奖励卓越
  ◆保持灵活性和一致性的平衡

4、讨论：加班费政策
  ◆有关加班费的法律要求
  ◆我们的对策
  ◆什么地方可以省大钱

5、欧洲比较流行的薪酬结构
  ◆ 根据工作评估的薪酬结构
  ◆市场导向的薪酬结构
  ◆表现导向的薪酬结构
  ◆能力导向的薪酬结构
  ◆薪酬的范围或带宽
  ◆薪酬的非固定类型奖金
  ◆团队薪水
  ◆薪酬的宽带结构

6、制定薪酬结构
7、有用的工具：工资批准单

8、调薪应如何进行？
  ◆避免承诺感
  ◆一笔过（lump sum ）
  ◆避免不知情者插手

9、职务描述与级别系统简介
  ◆怎样进行职务分析
  ◆怎样写职务描述
  ◆怎样制定级别系统

10、福利倾向
  ◆ 对一个企业来讲福利是一个消极的东西
  ◆只要不是法律要求的非现金收入能少则少，能不给就不给
  ◆过去出于形势所迫而定的福利项目能取消就取消，增减非现金收入，不可以由人力资源专家以外的人决定
  ◆什么时候福利是应该给的

11、学习要点总结和讨论

【讲师介绍】

　　张老师，公司资深讲师，任意大利比亚乔摩托车公司、瑞士汽巴精化、美国通用汽车（GM）属下的德尔福派克（Delphi Packard）、法国达能集团（Danone Groupe）培训经理、HR主管、HR经理、总监，具有十多年跨国公司管理经验。  
　　张老师在管理者培养、绩效、薪资、招聘、培训系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施，使管理者的经验和技能得以发挥。张老师授课轻松自然，观点新颖深刻，语言睿智幽默，知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、善于对学员问题给予针对性的解决，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，在学习的过程中获得快乐，颇受学员的好评，一直保持较高的满意率。 
　　张老师曾经服务过的部分代表客户有IBM、梅特勒-托利多（Mettler Toledo）、万科集团、美的集团、三九制药（999）、飞利浦电器（Philips）、西门子（Siemens）、生力啤酒（San Miguel）、施耐德配电电器（Schneider）、欧莱雅（L’Oreal）、雅芳、富士康、达能饼干（Danone Biscuits）、中兴科技、TCL集团、罗氏（Roche）、DHL、林德叉车、中国移动、Utstarcom、拜耳化工（Bayer）、通用汽车（GM）、大亚湾核电站、康师傅、步步高电子、海尔电器、华为、百威啤酒（Budweiser）、神龙富康（Citreon）、天津丰田（Toyota）、空中客车（Airbus）等等。