全面项目化管理实操（广州，5月12-13日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年5月12-13日
【培训地点】广州
【培训对象】总经理,技术主管,副总经理,技术经理,技术总监,经理,项目主管,经理助理,项目经理,项目工程师,项目总监,生产主管,车间主任,生产经理,生产总监,工程师,工厂经理,厂长,总经理助理。

【课程目标】
1.掌握全面项目量化管理的思想和方法，学会并应用对关键管理模块的量化解决方案；
2.掌握项目立项的流程和步骤，准确地界定项目的量化目标；
3.掌握项目实战管理中的关键环节，学会并应用项目规划技术、项目分解技术、项目关键路径制定，以及项目监控和项目考核等各个环节的核心要领和技能；
4.把握导入全面项目化管理的时机和步骤：如何根据组织进化思想，有条不紊地导入全面项目化管理模式，实现企业组织的提升和进化。

【课程大纲】
第一部分：成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论
1.管理问题的迷思与量化管理思想的起源
2.国际公司对量化思想的应用和实践
3.全面项目量化管理的本质
3.1根本的量化
1）量化与数字化
2）企业系统运营的根本原理
3）现代企业管理结构
4）组织系统量化的根本要素：工作量化与能力量化

3.2科学的量化
1）科学管理的基础：数字和单位
2）工作量化的解决方案：事件结构模型
3）能力量化的解决方案：职业素养量化

3.3系统的量化
1）管理与中西医学
2）组织价值链与营销价值链
3）融汇中西的量化管理－系统、科学、发展

4.4 管理的本质与十大契约关系
1）管理的本质：建立与维护秩序
2）挤压式管理与共振式管理
3）十大契约——权责利的量化
4）全面项目化、能力量化与十大契约

第二部分：项目立项
在准确把握内外部客户需求的前提下，如何基于需求，完成项目立项工作，是本部分讲授的重点。本部分将引导学员掌握全面项目化管理立项阶段的核心技术和技能。
1.由谁来立项——项目立项架构；
1.1项目目标量化的要领；
1.2 七大一级部门工作模型；
1.3 工作全面项目化打包；
1.4 常规工作项目与逻辑型工作项目；
1.5 项目经理与项目团队工作职责；

2.按什么流程立项——项目立项流程；
2.1 营销价值链
2.2 项目与企业年度经营计划
2.3 需求传递
2.4 资源预算

3.按什么方法立项——项目立项方法；
3.1 事件结构模型；
3.2 工作量化管理要领；
3.3 产品分析模型与项目立项；

第三部分：项目管理
此部分是整个课程的重点。在本节中，我们将全面的讲授项目实践管理过程中的步骤、流程、方法和技术；以及如何结合各部门工作的特点，有效地应用项目管理工具，监控好项目执行的过程，顺利地达成项目的目标。
1.项目管理实战基础
1)项目执行中常见问题
a)目标的迷失
b)效率的低下
c)资源冲突
d)组织混乱

2)项目管理三大定理
a)Parkinson定理：任务总是在扩张，以消耗可用的时间和空间
b)Peter原则：人们总是想上升到某个力所不及的高度
c)Murphy定率：任何事情都可能出错

3)宝洁项目管理原则
4)项目管理解决方案
5)项目管理核心工作

2.项目规划与项目分解
1)项目分析
2)目标制定方法
3)目标量化
4)WBS与项目任务分解量化
5)关键路径图分析
6)项目资源规划
7)PERT定理与STRATPORT定理

3.项目执行与监控
1)项目监控组织
2)资源配置
3)项目时间、项目质量的监控方法；
4)项目风险防范
5)项目控制的步骤

4.项目收尾与总结

【讲师介绍】
  赵老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。量化管理实战专家，资深管理顾问讲师。营销学博士，美国项目管理协会会员；香港人力资源协会特邀青年专家；清华大学、上海交大、中山大学营销总监班特聘讲师；现代国际市场研究合作咨询顾问；英国Intertek广州公司市场部经理。8年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)