全面预算管理高级实务（深圳，9月19-20日）　　

【培训日期】2009年9月19-20日　　

【培训地点】深圳　　

【课程背景】　　

金融危机下的企业如何平安过冬？从预算到成本管理的每一个步骤都应该严格监控！本课程将带您一起全面深入了解预算管理与控制。

【培训对象】财务总监、财务经理及会计等相关中高层领导者；会计师、税务师事务所等中介机构负责人；财务部、投资部门、资产管理部门、业务发展部门相关人员。　　

【课程收益】　　

帮助学员准确、高效地编制出合理的预算，使预算得到有效的实施，避免超成本的经营，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，将公司每个人纳入到全面预算管理体系，把企业的经营目标转化成执行者操作的依据，通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划。　　

【课程大纲】　　

一、从“两个半”缺陷说起------什么是预算　　

  ■形象理解预算的定义与特点　　

  ■正确理解预算的功能与作用　　

  ■公司预算与公司计划的异同点　　

  ■预算管理的内容与分类　　

  ■预算控制与内部控制的相互关系　　

二、预算管理中组织结构的流程化整合　　

■组织流程化整合的原则　　

  ■组织流程化整合的程序　　

  ■组织流程化整合的方法　　

  ■预算管理组织的构建　　

  ■公司治理结构与公司预算的相互关系　　

  ■公司治理结构与预算组织体系　　

  ■预算执行组织的构建　　

三、预算目标的制定　　

  ■公司战略与预算管理的关系　　

■不同战略导向如何选择预算管理模式　　

  ■影响预算制定的因素分析　　

■如何确定与分解具体预算目标　　

  ■如何设置预算目标的评估指标　　

四、几种预算编制程序的比较与选择　　

  ■自上而下式　　

■自下而上式　　

■上下结合式　　

■预算内容的相互衔接　　

五、预算编制方法的选择　　

  ■传统编制方法的缺陷　　

  ■弹性预算方法　　

  ■零基预算方法　　

  ■滚动预算方法　　

六、预算编制过程中的其他技术性问题　　

  ■预算编制应当遵循的基本原则　　

  ■正确选择预算编制期间　　

  ■正确处理预算与预测的关系　　

七、预算报告制度的建立　　

■预算报告系统的几种模式比较　　

  ■责任预算主体的构建　　

  ■预算报告制度的内容确定　　

  ■预算报告的方式与频率安排　　

  ■预算责任界定中的差异计算与分析　　

  ■预算责任报告中的其他问题　　

八、预算执行过程中的调控　　

  ■预算调控的主要内容　　

  ■预算监控主体的构建　　

  ■预算监控的重点对象与方法　　

  ■预算调整的基本原则　　

  ■预算调整的产生条件　　

  ■预算调整的基本程序　　

  ■预算调整的审批权限　　

  ■预算调控中的预算仲裁　　

九、预算考评制度的建立　　

  ■预算考评的基本原则与策略　　

  ■预算考评的基本程序　　

  ■预算考评制度的工作重点　　

■预算考评的奖惩制度　　

十、预算其实就是年度计划　　

   ■如何规划年度目标　　

   ■制定年度计划需要做的三件事　　

   ■历史资料与销售计划的编制　　

   ■确定成本计划的四个主要方法　　

   ■工资计划的编制技巧　　

   ■其他费用计划的编制　　

   ■如何编制现金计划　　

十一、企业集团的全面预算管理　　

  ■企业集团的主要类型及其优缺点的比较　　

  ■不同类型企业集团的预算控制系统的主要特点　　

■企业集团预算管理的难点是什么　　

【讲师介绍】　　

　张　老师，中国培训质询网（www.e71edu.com）资深讲师。教授级研究员、注册法律顾问、会计师、金融经济师，博士研究生,中国第一代本土管理咨询培训师，中国咨询培训业实战派典范人物，知识结构融会贯通 实战经验纵横捭阖，课程具有实战、实用、实在之特性，实战家的精彩、理论家的文彩、演说家的风彩。　张　先生曾先后任职于科研院所、银行、民营集团、外资集团、上市公司，担任过财务科长、信贷科长、行政及人力资源总监、财务部经理、副总经理、高级管理顾问师。在近二十年的工作历程中，受过长期专业的讲师训练，能根据企业实际情况独立研发培训教材；具有企业法律事务处理、人力资源管理、员工关系管理、内部控制制度、内部审计、企业重组、资本营运等实践经验。　　

　张　先生授课风格是深入浅出，寓理论与实践之中，轻松活泼，具有较强的感染力与吸引力，曾有学员将　张　先生的授课风格归纳总结为：“三实”与“三彩”-------实战、实用、实在------实战家的精彩、理论家的文彩、演说家的风彩。　　

学员心声：　　

深圳某现代建筑公司 　周　先生：预算管理的培训，我们听下来，都觉得受益匪浅，从体系建立、理念灌输，执行操作等各方面为我们理清了思路，提供了许多在预算工作中可借鉴的地方，实用性很强，谢谢！　　

深圳某电机制造有限公司 　李　先生：我是第一次参加华扬的培训课程，觉得实用性很受启发！我回来后将在课上讲的知识和我的实际工作联系，很多原来的难题就那么简单就解决了。　　

深圳某印刷集团  　王　女士：开拓、理清了思路，更清楚了全面预算管理与控制的重要性，提供为今后的工作提供借鉴的方法，对以后公司及部门的预算管理工作将起到积极的影响，很高兴参加了华扬的培训。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)