精益生产之VSM价值流图分析与应用（广州，5月26-27日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年5月26-27日
【培训地点】广州
【培训对象】总经理、工厂总监、精益总监、生产总监/经理/主管、运营优化总监/经理等生产管理人员。

【课程收益】
■建立精益概念，识别精益的改进机会
■认识价值流的构成以及重要性
■实际掌握价值流程图的绘制方法
■通过对价值流程图的分析找到改善点

【课程大纲】
一、企业经营的原点
1、企业的基本使命
2、企业的经营方式
3、精益与企业经营
4、精益的核心思想
5、精益的三个层次
6、精益与价值流分析

二、价值流分析
1、产品价值分析
2、产品生产周期分析
3、产品收益分析

三、绘制价值流图的工具
1、增值和浪费形式
2、消除价值流中的浪费
3、绘制价值流图的7种工具
①流程活动图
②供应链反应矩阵
③产品多样性漏斗图
④质量过滤图
⑤需求放大图
⑥决策点分析
⑦实体结构图

4、工具的使用方式

四、价值流图的作用
1、价值流图的产生背景
2、价值流图的目的
3、价值流图的作用
4、绘制价值流图的要点
5、价值流图的优点

五、价值流图的绘制
1、绘制价值流图的准备
2、实现流程可视化
3、绘制物资流程的步骤
①绘制物资流程的注意点
②绘制物资流程的步骤
③绘制物资流程的关键点

4、绘制信息流程的步骤
①绘制信息流程的注意点
②绘制信息流程的步骤
③绘制信息流程的关键点

5、绘制工序的物资和信息流程

六、价值流图的使用方法
1、选择对象机种（PQ分析）
2、绘制当前价值流图
3、现状分析和抽出课题
4、描述目标状态——实现精益企业的目标状态（构建四个1的经营模式）
5、未来价值流图的绘制
6、制定未来价值流图的实现步骤
7、持续改善

七、价值流分析案例

八、答疑

【讲师介绍】
  程老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。精益生产专家，IE讲师、高级咨询顾问；精益、六西格玛、TOC、TRIZ实战派指导专家；中山市生产力促进 中心特约讲师。师从日本IE专家天野惠夫、TPS专家竹内钲造、成本革新专家贞松善则学习日本实战式改善技术；跟随TRIZ大师、价值方法论认证专家Isak Bukhman（TRIZ创始人Genrich S Altshuller学生）学习价值方法论和创造性问题解决理论（TRIZ）。擅长立足企业实际，根据企业的需求“拉动” 生产运营方式和精益生产方式的导入，擅长价值流改善、成本削减及革新战略、库存削减及动态管理、IE实战技法。对品质规划和质量管理、“看板”生产方式、多品种、小批量柔性生产体制构建、新产品导入、制造流程设计、作业标准化、产能提升、在库削减、成本革新、现场6S及安全工作有丰富的管理经验。
  服务客户：华为、富士康、西安印钞厂、美的、东菱凯琴、世成电子、住友电工、无锡松下电池、杭州松下马达、中铁十五局、雪莱特照明、摩德娜机械、亚太电效等公司。

【费用及报名】
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)