成本分析与成本控制实务（深圳，11月6日-7日）

【培训日期】2009年11月6日-7日   

【培训地点】深圳    

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员

【课程背景】

    什么是精准成本管理：
    精准成本管理就是把企业成本按照产品、质量、效率、资金占用、客户、风险、人力资源、安全、环境九个方面进行分类，针对它们进行核算、分析与控制。一直以来企业都片面地把成本控制看成是产品制造成本的控制，而忽略了由于质量缺陷导致的质量成本、效率低下和产能过剩导致的效率成本、过量库存导致的资金占用成本、过分的客户服务导致的客户成本、应收帐款坏帐和决策失误导致的风险成本、人才流失导致的人力资源成本、安全事故导致的安全成本、环境污染导致的环境成本。其中2008年的三鹿奶粉事件突出反映了制奶行业企业忽视质量成本管理所造成的恶果。从企业内部看，忽视九大成本的管理直接增加了企业管理不善成本。而从整个供应链看，这些内部管理不善成本增加了下游客户的采购成本，削弱了供应链终端的价格竞争力。

    我们为什么要参加培训：
　●从成本控制范围的角度来看，过去你可能只是对产品制造成本进行控制，但你却忽略了隐藏在产品制造成本里面的质量损失成本、效率损失成本和资金占用成本这三个由于七大浪费所造成的管理不善成本，形成了你成本控制的“漏网之鱼”，影响了成本控制效果；
　●从成本核算和分析的角度来看，过去你可能只是按照传统会计报表规定的核算方式来核算和分析产品制造成本，却忽略了质量、效率等成本的核算与分析，造成没有足够的成本信息来判断各部门运作的成本效益以及浪费的程度，影响了绩效评价和控制；
　●从预算管理的角度来看，过去你可能只是做财务报表的财务“全面”预算，而忽略了影响实际运作效果的全面采购成本、质量成本、销售地区成本等管理预算，造成预算不到位和预算与实际脱节等问题，影响了预算的执行力；
　●从成本控制的角度来看，过去你可能采取单纯砍费用等方法，却对跨部门引起的综合成本问题束手无策，例如，当质量损失成本既与采购部门采购有关，又与生产部门生产和品质检验部门检验有关的时候，这些部门往往会相互推卸责任。跨部门的成本问题是企业最棘手的问题，决非拿着砍成本的“十二把刀”可以解决的；
　●从成本运筹的角度来看，过去你可能只考虑单纯压原材料采购成本，却忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加，造成总体采购成本增加的不良后果；

【课程目标】

　●学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本
　●学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本
　●学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）
　●学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算
　●通过鼎志咨询的培训，学习如何解决多因多果的全面预算管理

【课程大纲】

一、概述

　●什么是管理不善成本
　●丰田汽车公司定义的七大浪费
　●从成本控制角度看精益生产

二、成本控制的基础

  1）基本概念
　●成本和费用的定义
　●客观的多因多果成本产生过程
　●产品成本的两种定义
　●质量成本的构成
　●效率成本的构成
　●资金占用成本的构成
　●成本动因的定义

  2）成本性质的分类

  3）企业价值链成本的构成状况

  4）企业成本控制的基本思路

  5）基于成本效益原则的体系化管理结构图

三、精准成本核算-多因多果的成本核算方法

　●传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
　●多因多果的成本核算
　●成本核算表格的设计

四、精准成本分析与控制

  1）产品纯生产成本
　●产品纯成本的归集关系
　●产品纯成本分析
　●产品纯成本的控制方法
　●新产品开发的价值工程VE
　●日本丰田汽车CCC21成本控制方法
　●产品物料清单（BOM）管理

  2）质量成本
　●质量成本管理的背景
　●质量成本的影响
　●质量成本管理的目的
　●质量预防成本与质量总成本的关系
　●质量管理和成本管理的特性比较
　●案例：分析YC公司的质量成本至少有多少
　●案例：广州本田汽车质量和成本最佳匹配
　●质量成本的分析
　●质量成本的预算

  3）效率成本
　●效率管理基础
　●效率成本的构成
　●效率成本例子：产能剩余或浪费
　●效率成本的改进方法
　●效率成本管理的关键绩效指标

  4）资金占用成本
　●资金占用成本的构成
　●海信与科龙原材料库存比较
　●资金占用成本管理的关键绩效指标

  5）采购成本
　●全面采购成本的构成
　●影响原材料成本的因素
　●影响采购过程成本的因素
　●因采购不良而造成的管理不善成本
　●采购成本管理的关键绩效指标
　●采购成本绩效指标
　●供应商成本绩效指标
　●采购成本绩效指标期间效果比较分析
　●全面采购成本管理的预算

  6）人力资源成本

  7）风险成本

五、以利润和成本为导向的价值分析和管理

  1）基于利润回报结果的价值决策
　●销售地区或客户成本
　●销售地区或客户成本预算

  2）以成本结果为导向的价值分析
　●企业价值链成本的构成状况
　●WMC公司的价值分析

  3）面向对象的持续改善方法（DAPDCI）
　●什么是DAPDCI
　●面向质量成本对象的DAPDCI

六、多因多果的全面预算管理

　●传统全面预算管理的局限性
　●多因多果的全面预算管理

【讲师介绍】

    林老师，资深培训讲师，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；中山大学岭南大学、华南师范学院工商管理学院EMBA讲师；澳大利亚注册会计师公会会员，鼎志咨询资深讲师。林先生是成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。

    林老师曾服务过的企业有：三一重工、一汽集团、雅戈尔、日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机等。

【会务报名】

  1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．广东客户报名专线：020-6113 1055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等