| 现场效率损失分析与现场改善实务（苏州，10月30-31日）
【培训日期】2009年10月30-31日
【培训地点】苏州
【培训对象】中高层管理者、厂长、生产经理，主管，工程师、车间主任、班组长等
【课程背景】
你会不会有这样的困扰，客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效？这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的效率损失，甚至排生产计划就是“罪魁祸首”，需要我们重新认识现场的生产效率。
随着中国制造业的大力发展，竞争越来越激烈，成本竞争时代成为新的课题，成本的巨大压力各企业都必须面对，本课程为学员树立新的改善观念，通过效率的损失分析，建立生产现场损失分析的完整框架及相应的解决方法，提升学员改善的眼界和实力，增强生产运营的核心管理技能，为个人的能力提升打下坚实基础，提升职业竞争力，从而使企业达到降本增效提升生产力，强化企业的体质。
【课程目标】
■了解计划性损失的巨大黑洞；
■理解什么是真效率与假效率；
■综合了解现场效率的各种损失LOSS；
■掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法；
■掌握排除现场各种损失的方法和运用；
■掌握LOSS的计算方法；
【课程大纲】
第一章 介绍项目培训
■自我介绍
■培训的时间安排、内容大纲和注意事项
■了解学员的培训期望
参加者: 学员进行自我介绍，并提出针对本次培训的期望和需要解决的问题
第二章 现场效率损失概述
■了解企业竞争主题的改变
■制造业进入成本竞争时代
■为什么计划性损失是巨大的黑洞
■什么是真效率与假效率
■树立满足客户需求的生产观念
■了解七大浪费产生的根源
■各种损失
——设备的八大损失LOSS
——人的五大损失LOSS
——材料的三大损失LOSS
参加者:案例演示
提问简单的LOSS计算
第三章 作业效率损失分析与改善
■以人为中心的损失
——动作损失
——标准作业的损失
——配置不均衡损失
——时间观测的运用
参加者:做练习题
第四章 作业效率损失分析与改善
■作业分析与改善
——动作经济的原则
——LINE工程分析
——瓶颈工程效率管理
——路径分析与改善
——LINE Balancing
——SOP实战演练
参加者: 练习
■小组讨论
■案例分析
■交流管理经验
■提问
第五章设备效率损失分析与改善
■设备效率损失的分析
■设备潜在能力分析
■OEE管理
■非生产性工时损失分析与改善
■案例分析
■稼动率提升的方法
■故障的前期征兆与零故障管理
■如何降低MTTR？如何提升MTBF？
第六章 快速换模换线-SMED
■缩短换模换线时间的重要性
■SMED的五步骤
■快速换模换线的推动
■设计改善与ONE-TOUCH
■改善案例
第七章 系统效率损失分析与改善
■管理损失的危害
■计划性损失
■效率改善的陷阱
■工程平衡与物流合理化
■批量生产的损失与罪过
■平准化生产的实施及成效
■材料损失（初期、材料、ENERGY）
■不良损失
——防错POKAYOKE
——案例分析
——JIDOUKA
参加者:提问 案例讨论总结 效率损失计算
第八章 人员的改善能力培养
改善成果展示、讨论与测试
■个人改善能力培养与评价
■综合效率改善成果展示
■小组讨论
【讲师介绍】
孙 老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。美国加州大学 DBA，TPS（丰田）专职讲师，JIPM日本设备管理协会专业资格讲师；曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历，从事丰田精益生产方式10年；扎实的生产系统管理知识与丰富的工厂实践经验，课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣； 孙 老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合，通俗易懂，案例详实，实用性强。
荣誉客户：上海通用、丰田汽车、福特汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、霍尼韦尔航空发动机、海斯坦普汽车部件、裕克施乐、太古飞机工程、宝德强科技、伟创力、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、马丁诺、ABB、上海日立、杜邦、夏普电子、伟创力、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、莱茵化学、罗地亚、西门子电力、佛山照明、皇明太阳能、库博汽车内饰件、卫材制药、柯尼卡美能达、航天机电、海尔集团、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、杜邦旭化成聚甲醛、梅兰日兰、沙索化学、新大陆集团、盖茨液压技术、玖龙纸业、密特理过滤器、康宝莱保健品、瑞拓电气、格兰海芬、实用动力、泰克西等数百家企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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