企业运营生产沙盘实战模拟训练（北京，10月22-23日） 　　

【培训日期】2009年10月22-23日　　

【培训地点】北京　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管　　

【课程背景】　　

  ■企业经营失败的原因是什么：　　

  ■价格太低？　　

  ■资金断流？　　

  ■采购不合理？　　

  ■融资不及时？　　

  ■市场定位不准？　　

  ■费用开支过大？　　

  ■生产成本失控？　　

  ■产品研发不对路？　　

  ■生产能力跟不上？　　

  ■原材料和生产成品大量积压？　　

   …… ……　　

    你需要一场战争，以最小的代价来体验、分析、找出问题的答案！　　

【课程目标】　　

    通过培训您将了解如何构建企业系统运营全面实战管理体系？如何优化企业整体运作流程与产销排程？全面认识企业成本构成，建立全成本观念！了解企业系统效率提升与内部价值链分析！　　

【课程大纲】　　

一、全面阐述一个制造型企业的概貌　　

  ■制造型企业经营所涉及的因素　　

  ■企业物流运作的规则　　

  ■企业财务管理、资金流控制运作的规则　　

  ■企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则　　

  ■企业面临的市场、竞争对手/未来发展趋势分析　　

  ■企业的组织结构和岗位职责等　　

二、企业经营的本质　　

  ■资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构　　

  ■企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素　　

  ■影响企业利润因素--成本控制需要考虑的因素　　

  ■影响企业利润因素--扩大销售需要考虑的因素　　

  ■脑力激荡----如何增加企业和利润？　　

三、市场战略和产品、市场的定位　　

  ■产品需求的数量趋势分析　　

  ■产品销售价位、销售毛利分析　　

  ■市场开拓与品牌建设对企业经营的影响　　

  ■市场投入的效益分析　　

  ■产品盈亏平衡点预测　　

  ■脑力激荡--如何才能拿到大的市场份额？　　

四、生产管理与成本控制　　

  ■采购定单的控制---以销定产、以产定购的　　

  ■管理思想　　

  ■库存控制---ROA与减少库存的关系　　

  ■JIT---准时生产的管理思想　　

  ■生产成本控制---生产线改造和建设的意义　　

  ■产销排程管理---根据销售定单的生产计划与采购计划　　

  ■脑力激荡---如何合理的安排采购和生产？　　

五、全面计划预算管理　　

  ■企业如何制定财务预算-现金流控制策略　　

  ■如何制定销售计划和市场投入　　

  ■如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划　　

  ■如何进行高效益的融资管理　　

  ■脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想　　

六、运营生产管理者的人力资源管理　　

  ■如何安排各个管理岗位的职能　　

  ■如何对各个岗位进行业绩衡量及评估　　

  ■理解“岗位胜任符合度”的度量思想　　

  ■脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效　　

七、课程点评　　

  ■培训学员实际训练数据分析　　

  ■综合理解局部管理与整体效益的关系　　

  ■优胜企业与失败企业的关键差异　　

【讲师介绍】　　

    彭老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。“企业全面系统运营“实战沙盘课程高级培训导师、用友软件ERP实施高级顾问、高级培训讲师。出任用友公司ERP高级顾问期间，参与众多客户ERP实施咨询，深入了解各个行业在财务、采购、生产、销售等环节中可能出现的问题，掌握大量一手案例和解决方案。现主要实施“企业全面运营”沙盘模拟培训，以沙盘独特的参与性、体验性，让学员在课程过程中，亲自体会到团队、沟通、管理、财务、计划等诸多问题。量身定做是该课程的最大特色，可满足客户从战略梳理到管理工具的多种需要。   　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)