精益看板KANBAN管理实务（苏州，10月28-29日）
【培训日期】2009年10月28-29日
【培训地点】苏州
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】中高层管理者、厂长、经理、车间主任、生产主管、计划部主管等
【课程背景】
    丰田运用了几十年的KANBAN系统让世界的企业开始着迷，只要开始变革并勇于变革，很多企业都可以努力实现，真正让企业消除浪费、降低成本，实现精益生产。JIT及时化生产是企业追求的目标，KANBAN很好地实现了这一功能，KANBAN是在现场管理中的最佳工具，它可以提升企业形象及企业竞争力。你如果想让生产顺畅、人员工作效率提升，自主管理能力提高，库存低减甚至追求“0”库存，一定要利用KANBAN管理的手段。你以前很多无法解决的问题就可能豁然开朗，本次课程着重介绍KANBAN的实用性，大量案例和演练让学员的观念改变、受益菲浅。

【课程目标】
　■掌握如何有效降低库存，理解KANBAN的作用及功
　■通过培训，如何运用KANBAN进行生产管理
　■掌握KANBAN的计算、发行、管理、控制
　■通过KANBAN管理达到消除浪费、降低成本的方法
　■如何运用KANBAN进行目视化管理及持续改善

【课程大纲】

一、JIT及时化生产的基本观念
  1）了解JIT的定义和内涵
  2）了解库存与JIT的关系
  3）T/T节拍生产
  4）JIT－实现精益生产
  5）后拉式生产系统
  ■如何达成“0”库存
  ■搬运的关系
  ■物流的优化
  ■情报系统的建立

二、KANBAN的起源与形式
  ■KANBAN的构成内容
  ■KANBAN的定义
  ■KANBAN的起源
  ■KANBAN的在生产中的位置
  ■KANBAN的各种表现形式
  ■KANBAN流程

三、KANBAN与平准化生产
  ■设定平准化生产条件
  ■多回引取
  ■工程平衡分析
  ■适应T/T的生产
  ■物料控制
  ■库存控制
  ■成品与半成品的优化
  ■容器与收容数

四、KANBAN系统管理
  ■KANBAN管理的手段
  ■KANBAN系统的建立
  ■原单位计算表的使用
  ■工程生产KANBAN
  ■引取KANBAN
  ■采购KANBAN
  ■信号KANBAN
  ■临时KANBAN
  ■限定KANBAN
  ■KANBAN规划、计算

五、KANBAN模拟现场运用
  1）现场模拟运用管理
  2）实践操作
  ■供应商到生产厂到OEM的运用
  ■搬运与引取练习
  ■出货与店面管理
  ■综合控制
  ■产线平衡
  ■订单与生产管理

六、KANBAN改善的工具
  ■现场目视化管理的改善
  ■JIT生产的要求改善
  ■LAYOUT布局改善库存改善的工具
  ■KANBAN知识运用测试
  ■精益生产的知识

【讲师介绍】
    孙老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。美国加州大学 DBA，TPS（丰田）专职讲师；曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历，从事丰田精益生产方式8年；扎实的系统管理知识与丰富的工厂实践经验，课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣；孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合，通俗易懂，案例详实，实用性强。
    孙老师曾服务过的部分企业有：西门子电力、丰田汽车、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、泰密克、佛山照明、航天机电、圣韩（中国）、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、新大陆集团、玖龙纸业、瑞拓电气、上海格兰海芬、实用动力等。

【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)